TEST концепция организации
!!! Какое организационное решение самое важное в предприятии?
--- Какие люди выбраны в команду ### Нет, даже лучшие люди не смогут работать хорошо, если их работа плохо спроектирована и непонятно, кто чем занимается.
--- централизованное или децентрализованное управление ### Нет, это не самое главное решение, хотя от него в фирме многое зависит — это архитектурное решение по архитектурному стилю. Более важным является то, какое оргзвено какие практики выполняет, концепция организации.
+++ кто что делает ### Да, это одна из формулировок концепции организации: какие конструктивные единицы (кто, оргзвенья) какие функциональные единицы, оргроли (что делают, выполняют какие деятельностные практики)
--- есть ли на предприятии регламенты работы ### Нет, наличие регламентов вовсе необязательное условие хорошей работы. Например, нужно ещё принять решение, кто что делает, и уже после этого описывать в регламенте (или не описывать ввиду очевидности) эти действия.
--- кто какие имеет полномочия по распоряжению трудом и капиталом ### Нет, знание о полномочиях не объясняет того, чем будут заняты (какие практики будут выполнять) люди с полномочиями. Важнейшим решением является основное: модульный синтез (организационная структура предприятия: разбиение на оргзвенья — как раз органиграмма, кто какие имеет полномочия), но всё-таки предварённый функциональным анализом (функциональная структура, занятая выполнением практик: разбиение на оргроли).
!!! Концепция организации должна быть публичной?
--- Нет, лишние знания об устройстве организации умножают зависть, сбивают с толку ### Неверно, модели оргпроекта (в том числе концепция предприятия, высокоуровнево описывающая, кто что делает) — это основной коммуникационный рабочий продукт, помогающий людям договориться о том, как они организованы и что делают.
+++ Да, это главный способ донести до людей ответ на вопрос «кто что делает» ### Да, концепция организации — это основной рабочий продукт для коммуникации по поводу того, как устроена организация.
+++ Да, если концепция организации не документирована и опубликована, то никто не будет точно знать, кто что делает — организация будет работать плохо ### Да, модели концепции организации с основными организационными решениями должны быть доступны, чтобы люди понимали, кто что делает, к кому за чем можно обратиться, у кого какая «зона ответственности».
!!! Отметьте функциональные части предприятия:
+++ организационные роли, которые играются организационными звеньями ### Да, именно так, оргроли — это функциональные части организации. А организационные звенья — это конструктивные части/модули предприятия, они играют организационные роли.
--- практики, которые выполняют оргроли ### Нет, практики — это поведение организационной роли, а функциональной частью является сама оргроль.
--- подразделение предприятия ### Нет, подразделение — это один из видов организационных звеньев/модулей, конструктивных частей.
--- люди, работающие на предприятии ### Нет, люди — это оргзвенья (минимальное оргзвено состоит из одного человека, а то и части личности), это конструктивные элементы.
--- сервис ### Нет, сервис — это поведение оргзвена, конструктивной части предприятия, а не сама конструктивная часть.
+++ оргвозможности/capabilities ### Да, это оргроли, для выполнения которых уже есть оргзвенья, имеющие полномочия и ресурсы выполнять практики этих оргролей, то есть функциональные части предприятия.
!!! Отметьте конструктивные части предприятия
--- организационные роли, которые играются организационными звеньями ### Нет, организационные роли — это функциональные части.
--- практики, которые выполняют оргроли ### Нет, практики — это поведение организационной роли, то есть практики — это поведение функциональной части предприятия, и даже не функциональная часть.
+++ подразделение предприятия ### Да, подразделение — это один из видов организационных звеньев/модулей, конструктивных частей.
+++ люди, работающие на предприятии ### Да, люди — это оргзвенья (минимальное оргзвено состоит из одного человека, а то и части личности), это конструктивные элементы.
--- оргвозможности/capabilities ### Нет, это оргроли, для выполнения которых уже есть оргзвенья, имеющие полномочия и ресурсы выполнять практики этих оргролей — то есть функциональные части предприятия.
--- сервис ### Нет, сервис — это поведение оргзвена, поведение конструктивной части предприятия, а не сама конструктивная часть.