Упражнения

Анатолий Левенчук · Поиск в руководстве · MCP

Открыть это место в полном тексте руководства →

Упражнения

Заполните табличку для модели целеполагания (описания стратегии, подчёркивающей обоснование постановки практики) в вашем рабочем проекте. Помним, что речь идёт о графе «рассуждений» (цепочек «внешняя проектная роль R имеет предпочтение P в предмете интереса C, это предпочтение реализуется целью G, которую можно достичь использованием принципа T, для чего нужно поставить практику A», и совсем необязательно представлять его табличкой (текстом на пару страничек может оказаться удобней. Табличка нужна только для тренировки соотнесения типов с высказываниями, поэтому в упражнении мы задействуем табличку. Но это особенная табличка, в ней представлен многоуровневый список, аутлайн).

Представьте от трёх стратегических рассуждений в табличном виде.

Номер рассуждения п/пДеятельностная рольПредмет интереса (concern)Интерес/предпочтениеЦельПринципПрактика к постановке
1.
2.
3.

Заполните табличку модели оргразвития для вашего рабочего проекта, где каждая строчка соответствует одному узлу дерева, паре «целевое состояние — целевая практика» (верхний уровень, пара 0 — это миссия. Номера пар состояние-практика: первый уровень дерева: 1, 2, 3, …, второй уровень — 1.1., 1.2. и т.д., как обычно в аутлайнах или содержаниях (это обычное «дерево», как оглавление с главами, подразделами и т.д.). Во второй колонке указываем номер узла из первой колонки, в поддержку которой даётся данная пара. Помним, что пары вида «мир в крапинку — добиться мира в крапинку» писать нельзя, нужно указывать на способ того, как именно вы собираетесь добиться vision, mission не так просто формулируется, как «достичь vision» — принятие решения о способе достижения не откладывается на потом, на камушек в тумане не прыгаем.

Номер узла (пары «состояние-практика», строки в табличке)В поддержку какого узла стратегии предложен данный узелЦелевое состояние мира (vision)Обоснования vision: зачем нужно получить это состояние мираЦелевая практика/деятельность (mission)Обоснования mission (почему эта mission приведёт к vision)Рассмотренные, но отвергнутые варианты mission.В случае принятия стратегии, что придётся прекратить делать
0-