[Широкое, узкое и слишком узкое понимание менеджмента. Менеджерские (под)практики и (под)роли 48](#широкое-узкое-и-слишком-узкое-понимание-менеджмента.-менеджерские-подпрактики-и-подроли)

[Роли, должности, организационные статусы 53](#роли-должности-организационные-статусы)

[Менеджмент, предпринимательство и начальничество 61](#менеджмент-предпринимательство-и-начальничество)

[Задания 67](#задания-3)

[Тренды современного менеджмента и выбор SoTA 68](#тренды-современного-менеджмента-и-выбор-sota)

[Упражнения 76](#упражнения-2)

[Задания 76](#задания-4)

[3. Практика бизнеса (прибыльности) 76](#практика-бизнеса-прибыльности)

[Предприятие как продукт: оно тоже продаётся 76](#предприятие-как-продукт-оно-тоже-продаётся)

[TEST Бизнес 80](#test-бизнес)

[Упражнения 81](#упражнения-3)

[Задания 83](#задания-5)

[Практика корпоративных финансов (инвестиции и займы) 83](#практика-корпоративных-финансов-инвестиции-и-займы)

[Практика корпоративной подназдорности (corporate governance) 88](#практика-корпоративной-подназдорности-corporate-governance)

[4. Практика стратегирования 94](#практика-стратегирования)

[Понятие стратегии 94](#понятие-стратегии)

[Практика стратегирования 100](#практика-стратегирования-1)

[Задания 105](#задания-6)

[Качества хорошей стратегии: это фильтр 105](#качества-хорошей-стратегии-это-фильтр)

[Задания 111](#задания-7)

[Бизнес-модель и её «холстовое» моделирование 111](#бизнес-модель-и-её-холстовое-моделирование)

[Модель оргразвития 121](#модель-оргразвития)

[Модель целеполагания/motivation для согласования интересов 126](#модель-целеполаганияmotivation-для-согласования-интересов)

[Упражнения 129](#упражнения-4)

[Культура съедает стратегию на завтрак, а реорганизацию на обед 130](#культура-съедает-стратегию-на-завтрак-а-реорганизацию-на-обед)

[TEST Получение инвестиций 132](#test-получение-инвестиций)

[5. Теория стратегирования 133](#теория-стратегирования)

[Будущее уже здесь 133](#будущее-уже-здесь)

[Подрыв подо всей цивилизацией сразу 137](#подрыв-подо-всей-цивилизацией-сразу)

[Пример подрыва: электромобили уже сейчас дешевле бензиновых автомобилей 143](#пример-подрыва-электромобили-уже-сейчас-дешевле-бензиновых-автомобилей)

[TEST Технологический подрыв 145](#test-технологический-подрыв)

[Задания 146](#задания-8)

[Роботы заберут работу? Нет! 147](#роботы-заберут-работу-нет)

[Инновации: всегда сбоку 151](#инновации-всегда-сбоку)

[TEST Скорость обучения нейросети 160](#test-скорость-обучения-нейросети)

[Упражнения 161](#упражнения-5)

[Неудачная практика Коллинза: стратегирование ежа 162](#неудачная-практика-коллинза-стратегирование-ежа)

[Упражнения 164](#упражнения-6)

[Задания 165](#задания-9)

[Стратегирование вместо мечтаний 165](#стратегирование-вместо-мечтаний)

[Упражнения 182](#упражнения-7)

[Бесконечное развитие (open-endedness) 183](#бесконечное-развитие-open-endedness)

[TEST бесконечного развития 191](#test-бесконечного-развития)

[Упражнения 192](#упражнения-8)

[Задания 193](#задания-10)

[Теории счастья и богатства 193](#теории-счастья-и-богатства)

[Упражнения 199](#упражнения-9)

[Задания 200](#задания-11)

[6. Практика управления работами (операционный менеджмент) 201](#практика-управления-работами-операционный-менеджмент)

[Практика управления проектами 201](#практика-управления-проектами)

[Практики управления процессами и управления кейсами 208](#практики-управления-процессами-и-управления-кейсами)

[TEST Проекты, программы, процессы, кейсы 218](#test-проекты-программы-процессы-кейсы)

[Упражнение 221](#упражнение)

[«Распожаризация» и управление работами 221](#распожаризация-и-управление-работами)

[Упражнение 223](#упражнение-1)

[TEST Управление кейсами 224](#test-управление-кейсами)

[Упражнение 224](#упражнение-2)

[Основные книги по современному операционному менеджменту 225](#основные-книги-по-современному-операционному-менеджменту)

[Задания 229](#задания-12)

[Управленческий финансовый учёт и контроллинг 229](#управленческий-финансовый-учёт-и-контроллинг)

[TEST Много разных финансовых учётов 232](#test-много-разных-финансовых-учётов)

[Задание 232](#задание)

[7. Практика организационного дизайна 233](#практика-организационного-дизайна)

[Оргразвитие: оргдизайнеры и лидеры 233](#оргразвитие-оргдизайнеры-и-лидеры)

[Упражнение 237](#упражнение-3)

[Работа оргдизайнеров 238](#работа-оргдизайнеров)

[Упражнение 242](#упражнение-4)

[Концепция организации и оргпроект 243](#концепция-организации-и-оргпроект)

[Выбор оргмоделера 248](#выбор-оргмоделера)

[TEST концепция организации 252](#test-концепция-организации)

[Конструкция организации и координация работ 253](#конструкция-организации-и-координация-работ)

[TEST 257](#test-1)

[Упражнение 257](#упражнение-5)

[Модель органиграммы 258](#модель-органиграммы)

[Упражнение 261](#упражнение-6)

[Задания 261](#задания-13)

[8. Практика архитектуры предприятия 261](#практика-архитектуры-предприятия)

[Архитектурные характеристики предприятия 261](#архитектурные-характеристики-предприятия)

[Исторические подходы к орг-архитектуре 265](#исторические-подходы-к-орг-архитектуре)

[TEST Бирюзовая организация 272](#test-бирюзовая-организация)

[Современная (SoTA) орг-архитектура 272](#современная-sota-орг-архитектура)

[Задания 274](#задания-14)

[9. Практика лидерства 275](#практика-лидерства)

[Лидерство как практика изготовления организаций 275](#лидерство-как-практика-изготовления-организаций)

[Рабочие продукты и корпоративные ритуалы как видимая форма оргизменений 280](#рабочие-продукты-и-корпоративные-ритуалы-как-видимая-форма-оргизменений)

[Табло и визуальный менеджмент 282](#табло-и-визуальный-менеджмент)

[Лидерство для достижения уровней сотрудничества 285](#лидерство-для-достижения-уровней-сотрудничества)

[Шаг развития: постановка оргвозможности 290](#шаг-развития-постановка-оргвозможности)

[Упражнение 300](#упражнение-7)

[Задания 301](#задания-15)

[Личное целеполагание как практика лидерства 301](#личное-целеполагание-как-практика-лидерства)

[Упражнения 306](#упражнения-10)

[Задания 306](#задания-16)

[10. Практика администрирования 307](#практика-администрирования)

[Администрация как оператор внутрифирменной организационной платформы 307](#администрация-как-оператор-внутрифирменной-организационной-платформы)

[Опасность: администрация для организаторов или организаторы для администрации? 309](#опасность-администрация-для-организаторов-или-организаторы-для-администрации)

[Задания 315](#задания-17)

[Что потом? 316](#что-потом)

Оглавление

Оглавление