Упражнения
Если бы во времена Чарльза Бэббиджа знали, как сделать вычислительную машину, то начали бы с отработки технологии надёжно работающих ламповых триодов. Если бы хотели сделать ракетную технику во время первой мировой войны, то начали бы с технологии жидкостных ракетных двигателей, если хотели бы делать микросхемы 100 лет назад, то начали бы с отработки технологии получения сверхчистого германия (или даже сразу кремния). Всё новое приходит сбоку. Заполните табличку для от трёх ключевых (основных, обеспечивающих конкурентное преимущество) практик вашего проекта.
| Номер п/п | Ключевая практика | Если бы вам пришлось изобретать эту практику за пару десятков лет до её появления, то развитием чего нужно было бы заняться, чтобы ускорить появление этой практики? | Если бы вы попали в то время (пару десятков лет до появления практики) и решили её изобрести — какая вероятность (в процентах), что вы бы догадались отрабатывать для этого её ключевую технологию, потом «пришедшую сбоку» в вашу область? |
|---|---|---|---|
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
Заполните табличку для более чем трёх ключевых (основных, обеспечивающих конкурентное преимущество) практик вашего проекта.
| Номер п/п | Текущая ключевая практика | Обеспечиваемое текущей практикой конкурентное преимущество | Наиболее перспективная новая практика | Прогноз, когда альтернативная практика даст аналогичные результаты, как и текущая практика | Учитываете ли вы скорость (экспонента в скорости развития альтернативной практики) | Срок, когда нужно переходить на новую технологию | Когда начинать подготовку для перехода на новую технологию | Текущие действия по переходу на новую технологию | Ответственный за переход исполнитель роли менеджера по развитию, и знает ли он об этом |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | |||||||||
| 2. | |||||||||
| 3. | |||||||||