Моделирование: аналитика и инженерия

Моделирование: аналитика и инженерия

Отмоделируйте свою работу, разделив её на работу по методу «анализ» в роли «аналитик» и методу «инженерия» в широко понимаемой роли «инженер» (инженер — это одновременно и аналитик, и синтетик). «Широко понимаемой роли «инженер»» понимать как: менеджер — это инженер организации, педагог — инженер личности, врач — инженер организма, и т.д. Для работы в вашей роли аналитика впишите процент времени, который вы делаете что-то, что не ведёт к вашим «предложениям», которые становятся «решениями», принятыми другими людьми, у которых есть на это «полномочия» (помним, что инженеры принимают свои решения сами, а аналитики только делают предложения, полномочий что-то поменять в мире у них обычно нет). Отмоделируйте и вашу инженерную работу: какой процент времени меняете своими решениями окружающий мир, при этом все понимают, что это ваши решения, ваша ответственность и не вмешиваются в них (хотя и принимают активное участие в обсуждениях-согласованиях, все инженеры согласовывают свои решения, но это не «разрешительные» согласования у начальства, а содержательные согласования с коллегами-инженерами). Запишите эти цифры в табличку.

Ответьте на вопросы. Если вы политик, чьи решения меняют мир, или менеджер, чьи решения меняют мир, или фермер, чьи решения меняют мир, и так далее, то мы в целях данного упражнения тоже будем называть вас «инженером». Решения «аналитика» не меняют мир, они информируют других людей о мнении аналитика (и ещё хуже, они информируют других людей о мнении людей, у которых аналитик брал интервью, а не о результате мыслительной работы самого аналитика! Это шанс получить «испорченный телефон»).