Re: по п. 5

5.1. Если организация -- то "одна цель" по определению. Хотя я специально сделал оговорку в 6. про уточнение целей, в данном контексте это неважно. Тут нужно отдельно будет разбираться про различие целей Людей, Позиций, Должностей -- и есть ли цели у "организационных фикций" (таких, как Позиции и Должности -- ибо реальны только Люди). И нужно учитывать еще гетерархичность Организации (Группы/Оргзвенья, в том числе неформальные; административные Подразделения, Люди-казачки-засланные и т.д.). Я тут как раз написал: очень, очень мутное место. Нужно с этим специально разбираться еще некоторое время. Мы в качестве примеров рассматриваем разные issue trackers, так там все печально. 5.2. А вот принцип Питера у нас будет странно звучать: каждый Человек имеет тенденцию подниматься по административной лестнице, пока его Компетенции не перестанут совпадать с Функциями, требуемыми Позицией, приличествующей Должности. Так что в существенной мере разведение Позиции и Должности снимает проблемы: у Начальника просто должны быть другие Компетенции (связанные именно с реализацией полномочий распределять работы). Так что тут прорвемся, тут не страшно.