Организация и ее ПлановГромадьё.

Некоторые результаты обсуждений с vvagr и mp_1812: 1. Мы разрабатываем систему организационных паттернов коллективного масштабируемого (на более чем 150 человек) GTD и поддерживающий их использование софт. 2. Все есть Таски, раскладываемые (вручную и автоматически) по самым разным Категориям (bucket, folder -- проекты, процессы, поручения, дела следующей недели, баги, важные и т.д.). Одна Таска может входить в несколько Категорий. Таски могут состоять из других Таск -- для этого либо разщепляют крупную Таску на несколько, либо собирают из несколько Таск одну большую. Поскольку сборка/разделение идет по Категориям, то нельзя говорить о строгой иерархии Таск. Про "наследование" пока молчим: уж больно оно разное в разных типах Категорий. 3. Крупные Таски дробят по Исполнителям, и тогда говорят о "плановом разделении труда". Если крупные Таски набираются в из уже имеющихся, то это называется "объединение усилий". Проблема в том, что планы часто не выполняются: to be не становится будущим as is, планы обязательно нужно разрабатывать, чтобы их потом выкидывать в корзину. 4. Поэтому Таски делятся на две большие Категории -- ПлановГромадье и Труд. Трудовые Таски либо выполняются, либо выполнены. Таски ПлановГромадья гибнут миллионами, так и не становясь Трудовыми Тасками. Основной интеллектуальный процесс, осуществляемый при разделении труда и объединении усилий -- это перепланирование. 5. Организацию нужно мыслить как совокупность преследующих одну цель Исполнителей -- Людей, Должностей (в административной структуре), Позиций (в разделении труда). Живые Люди имеют компетенции занять Позицию (в разделении труда). У Позиции есть такой атрибут, как Функции (потенциально выполняемые на этой позиции работы). Люди имеют атрибут Компетенции. Позиции должны заполнять только компетентные люди (у которых Компетенции совпадают с Функциями занимаемой Позиции "на конвейере", в разделении труда). Живые Люди назначаются на Должности (в административной структуре, chain of command, структуре руководства-подчинения), и тем самым приобретают Полномочия по назначению других Людей на Позиции и назначению им Тасков (специально написал так, чтобы "им" трудно было отнести к Людям либо Позициям -- тут еще нужно поразбираться ;) Тем самым Организация состоит из Подразделений (административная структура), Оргзвеньев/Групп (собственно организационная, или функциональная структура), и Людей (Персонала -- структура талантов/компетенций). Понятно, что тут тоже не приходится говорить о строгой иерархичности. Думать, думать и думать. Очень мутное место. 6. ПлановГромадье является программой для Организации: при написании программы (планировании) мы кое-что знаем о будущем, но не все. Написанная программа непрерывно пересматривается на предмет ее улучшения: а) по мере появления новых требований, уточнения целей, получения обратной связи из внешнего мира (планирование, программирование, факторинг) б) по мере осознавания того, насколько плохи наше ПлановГромадье и Организация (перепланирование, перепрограммирование, рефакторинг) Мы делаем набор паттернов и софтовую систему для вложенных циклов непрерывных улучшений Планов Громадья и Организации: планирования и перепланирования, организации и реорганизации.