Обсуждение

Не подскажете по Stels'06 Pilot 770 ? Жене ищу нормальный вел, но она упёрлась - верит, что дешёвые долго прослужат. Думает орлёнки и пионеры нынче того-же качества.. У вашего стелса, рама алюминиевая? Легкий он? Оборудование стандартное ставится (каретки, педальный узел, вилка и т.д.)? Гарантия на раму - сколько? Те же стелсы делают алюминий с пожизненной - как у больших брендов. Сам езжу уже второе лето на Trek 4400 - доволен по уши.

Это складной велосипед, а это значит, что он: а)тяжелый и безо всякого алюминия, б) на него не ставится никакие дополнительные аксессуары, ибо на нем все уже есть -- крылья, защитная накладка для цепи, багажник, зеркало на руль и даже звонок. Седло широкое, а не спортивная жердочка, ножной тормоз есть (семискоростная втулка, а не устрашающего вида набор шестеренок рядом с колесом). Я придумал на него дополнительно поставить спидометр за $10 вместе с установкой и догадался купить велонасос. На велосипеде был замечен заводской брак: заднее крыло было неправильно привинчено, тут же в веломастерской было перевинчено, ибо это был последний (и единственный) экземпляр складного велосипеда. Парень-настройщик сказал, что Stels Pilotы никогда не ломаются, потому что там ломаться нечему. Врет, конечно. Я знаю, какой велосипед я хочу: а) складной, б) легкий, в) с амортизаторами, г) со втулкой, д) большим багажником. Но таких в природе нет.

а где купить этот велик можно? вернусь - тоже буду кататься:)

http://www.velograd.ru Там есть схема проезда.

Я имел в виду не аксесуары, а стандартность (по размерам, конструкции и креплению) того оборудования, которое в любом современном велике является расходным материалом (на периоде 1-3 лет): каретки, втулки, обода, V-брейки, звёздочки, педальный узел.. Часто у дешёвых велов оно бывает "отсебятным", в то время как стандартная втулка на замену (хорошая) стоит около 1тыр а то и меньше. Есть опасения, что в случае поломки узла дешёвого вела, он целиком превратится в кандидата на помойку.. А насчёт аллюминия, да - вы правы, посмотрел.. Стелс делает аллюиний, но на нескладных :(

Анатолий, какое чтение/инструмент/подход Вы как человек в этой области безусловно сведующий могли бы порекомендуете человеку с базовым образованием по computer science (свободное владение английским/немецким прилагается) и задатками немецкого педантизма, стоящего перед задачей описать бизнес-процессы в организации размером 100-200 человек, видимо типичный для России слабоуправляемый хаос? Целью описания является выработка у руководства представлений о реальном положении вещей и возможных потребностях в автоматизации. Сейчас имеются отделы, руководители отделов, руководители служб, несколько баз 1С, система бумажных "служебных записок" и хаотически используемая электронная почта, а также масса "советчиков", желающих продать ту или иную КИС или систему "документооборота".

Ну, в Питере это big.spb.ru -- хотя для 100 человек этот подход и тяжеловат. Они называют этот этап (описание на бумаге того, что "само выросло") "постановкой менеджмента". Особо отмечу, что "потребностей в автоматизации" не бывает, бывают "потребности в развитии бизнеса", а кусок автоматизации в 21 веке автоматически (пардон за каламбур) сидит в этом развитии бизнеса. То есть либо вы сами становитесь ответственным за организационное развитие вместе с айти, либо вам как чистому автоматизатору кто-нибудь сверху расскажет, что делать и тогда никаких процессов описывать не нужно, нужно писать код.

почитал - неплохо пишут. Спасибо! Похоже, правда, что для наших целей это и вправду немножко overkill Особо отмечу, что "потребностей в автоматизации" не бывает, бывают "потребности в развитии бизнеса", а кусок автоматизации в 21 веке автоматически (пардон за каламбур) сидит в этом развитии бизнеса. То есть либо вы сами становитесь ответственным за организационное развитие вместе с айти, либо вам как чистому автоматизатору кто-нибудь сверху расскажет, что делать и тогда никаких процессов описывать не нужно, нужно писать код. очень точное замечание. В этом и состоит "проблема", то есть ситуация - никто сверху не расскажет, потому что просто НЕ ЗНАЕТ, как оно есть сейчас и как оно должно быть. Придется, похоже, идти по пути "сам становлюсь ответственным за организационное развитие". Для этого, правда, хорошо бы заменить персонал на другой, умеющий инструкции читать и выполнять :)

Замена персонала -- это уже к ответственному по управлению талантами ;)