Обсуждение

Особенно впечатляют последние два предложения, где-то я уже это слышал.

"Мы пришли организовать вам рынок" -- это слоган TechInvestLab.com. Мы понимаем, что прототип этого слогана весьма известен ;) В этом году у нас акцент переместился с "рынка" на "организовать" (впрочем, в связи с сетевыми организациями "рынок" остается даже в микромасштабе). Насчет "научим" -- это идет от сегодняшнего поста. Конечно, полная форма -- "не можешь, научим, не хочешь -- заставим". Ибо мотивационная часть, IMHO, главная в обучении :)))

2ой Гугл-Десктоп прекрасно ищет по-русски...

Насколько я понимаю, яндексовский движок все-таки ищет лучше. Гугл регулярно промахивается, он только притворяется русскоговорящим. Как бы это сказать, "ищет с акцентом" :)

Морфологию он как не умел, так и не умеет.

Хороший слоган для миссионерской/прогрессорской организации, коей ваша организация хочет представляться окружающим, а возможно и является на самом деле. Дальше переход к воинам креста, далее просто к воинам. Далее "не хочешь-заставим" начинает иметь смысл)) P.S. А мотивационная часть главная только в обучении взрослых, кстати. Лет до 20-25 это совсем не так.

Ну, миссионерская/прогрессорская (т.е. безусловно с идеологической компонентой) у нас организация. Мы не хотим такими представляться, мы такие и есть, и не скрываем этого (у нас есть контрольный вопрос к клиенту перед самой контрактацией, понимает ли это клиент ;) Насчет воинского пути и креста -- это больше к kuznetsov по обоим пунктам. Но мы ему сочувствуем как можем, сами же стараемся военной метафоры избегать, равно как и ставить на нашем деле крест. Из моего опыта, мотивационная часть в обучении является главной во всех возрастах. Так, у меня сейчас дитенок 3.5 года, у которого нет никаких потребностей осваивать человеческую культуру, пару тысяч человек школьников я учил в свое время танцам, есть опыт и со студентами, и довольно большой опыт со взрослыми (читал курсы повышения айтишной квалификации с 1984 года, а затем и вообще консалтингом занялся). Так вот: управление мотивацией в обучении -- по личному опыту и опыту моих коллег-преподавателей это самое главное. Во всех возрастах. Назвается это всегда по-разному, техники для управления мотивацией применяются самые разнообразные, но в целом я бы на тезисе про управление мотивацией как важной составляющей образования настаивал бы. С другой стороны, в обучении-образовании нет неглавных частей.

Представил себя на месте вашего клиента и ощутил себя пациентом на операционном столе) Склоняется хирург и говорит "мы вам заодно еще что нибудь подправим-подрежем - будете после этого летать!" и немного посочуствовал тем людям, которые к вам приходят. Хотя смотря как использовать консультантов - это тоже надо уметь, а умеют далеко не все. А про мотиваци к обучению я говорил про внутреннюю, а не внешнюю. У детей это все таки в основном внешняя мотивация.

Да, нас умеют использовать далеко не все, но у многих таки получается -- и с успехом. Обычно у нас более-менее свободное ТЗ, ибо нас часто приглашают в весьма критические моменты жизни организации, так что про операционный стол и пациента в первые месяц-два работы -- это правильно подмечено, бывает. Ну, а дальше все налаживается: мы применяем "консультантскую выездку" (http://www.livejournal.com/community/openmeta/44257.html и там по ссылке в первом комменте). Мотивация внутренняя и внешняя не могут рассматриваться в отрыве от сдвига мотива на цель. Так что для моих надобностей (учитывая нашу консалтерскую-организаторов образования позицию) это все про одно и то же. Кстати, про внутреннюю мотивацию к обучению вы говорили под ником restorator ;)

То, что вы называете выездкой знакомо, действительно неплохо работает, хотя меня лично такие вещи раздражают. Ну по крайней мере дел дальше иметь с таким человеком как то не хочется. Вот буквально недели две назад приходил консультант, которого мне представили как личного наставника -- так он одной фразой вызвал по отношению к себе неприятие и был немедленно послан далеко и надолго. А вы говорите выездка. Я же не лошадь, чтобы меня выезжать) А может быть просто наездник был непрофессионален, кто знает. С двумя никами путаница самому мешает, но хоть какая-то возможность переключиться. О своих делах как то и писать неудобно в силу их специфики, вы уж простите - но зато можно побыть самим собой)

Хи-хи. Именно так, мы как раз и вызываем обычно поначалу резкое неприятие. Через некоторое время это неприятие сменяется пониманием и сотрудничеством. И так далее: по мере вхождения в проект и знакомства со все бОльшим и бОльшим количеством людей в организации сначала у них идет резкое неприятие, затем понимание, затем плотное сотрудничество. Мы действительно, не типичные консультанты с дежурной улыбкой :) Консалтерская выездка идет без наездника, замечу. Клиент везет по кругу сам себя, консалтер в центре круга и обеспечивает движение клиента. Отличие цыганской выездки от консалтерской -- лошадь по итогам цыганской выездки привязывается к цыгану как источнику покоя и силы, а в консалтерской выездке "лошадь" привязывается к своему творческому ресурсному состоянию, а не к консалтеру. Другое дело, что мы не считаем, что "все необходимые знания у вас уже есть или вы знаете, какие знания вам нужны, и кроме вас никто вам не может помочь". Поэтому у нас много более сложная модель того, что мы делаем, нежели просто консалтерская выездка. А делаем мы разное, и даже, например, регулярно рекомендуем также и других консультантов (поэтому у нас частая позиция -- "генеральный консультант"). Не путайтесь с разными никами, это бестолку. Мозги ведь так просто не переключишь и не перенастроишь :) Насчет "побыть собой без специфики своих дел" -- так этого я вообще не понял, особенно в отношении двух ников. Может, для таких проблем и нужен "личный наставник"? ;)))

Скажем так, что лошадь сама бежит по кругу и думает, что она это делает по собственной воле, а на самом то деле мы прекрасно понимаем кто ее гонит и как именно. С консультантами вопрос не в типичности и дежурных улыбках. За долгое время работы с самыми разными я убедился в том, что они рассматривают меня исключительно как источник денег. Это их и подкашивает каждый раз. А те несколько, работая с которыми удалось получить очень большую пользу и удовольствие к деньгам были абсолютно индифферентны - и как ни парадоксально и заработали больше всех. Насчет дел забудьте, это неважно, по крайней мере здесь и сейчас.

Лошадь обычно отлично понимает, по чьей воле она бежит. Мы задаем правильные вопросы, лошадь после этого бежит -- другое дело, что мы часто еще и подсказываем, куда и как бежать. Когда лошадь приостанавливается, мы задаем еще вопросы. И так до тех пор, пока лошадь не сможет выполнять этот цикл сама. Что консультанты бывают разные -- это я согласен. Мы работаем обычно в очень крупных проектах, в которых одновременно участвуют до десятка нанятых и конкурирующих между собой консультантов. Поэтому многих консультантов и их стиль знаем преотлично. Особенно циничны в смысле денег и навязывания содержания айтишники и западные крупные лавки. Мы сами работаем не бесплатно, но берем обычно фиксинг и короткими интервалами. Поэтому у нас обычно проект идет несколько (обычно три-четыре, хотя было и одиннадцать ;) контрактов подряд с правом клиента отказаться на каждом этапе. При этом мы задаем контрольный вопрос при каждом окончании контракта: не чувствует ли клиент, что какие-то его рабочие процессы завязаны на нас и остановятся, если мы вдруг исчезнем. Обычно все с этим ОК, просто маховик работ еще недостаточно раскручен и клиент просто хочет ещё поработать с нашей поддержкой. Вот у нас сейчас с одним из очень специфических клиентов получилось так, что без нас мы чувствуем дела будут идти не самым лучшим образом (хотя мы уже принципиально изменили там содержательную ситуацию, но уж больно огромен сам проект, к тому же по числу людей мала тамошняя команда, поэтому на год пришлось взять несколько рабочих процессов на себя), и мы сильно обеспокоены. С конца прошлого года мы принимаем специальные меры для исправления этой ситуации. Правда, в данном особом случае большой проблемой является найти даже сам подход к решению. Но мы справимся. :)

Я понимаю вашу манеру работы,последний год-два так и работаю с консультантами. Не скажу, что мне это нравится или не нравится - все зависит от конкретных людей. Если говорить про взятие консультантами на себя части работы, то я обычно не разрешаю это делать, ибо развращает. По мелочам можно, а в серьезных проектах это нехорошая практика. Консультант же не будет потом нести отвественность за результат, нести ее придется по любому лично мне, а не хочется)

Мы встречали практику перекладывания на консультантов части работы ("дополнительный отдел") примерно в половине случаев. В последнее время у нас уже более-менее получается уходить от подобной практики и заниматься именно что "мета"-деятельностями: образованием, обеспечением рефлексии, показом альтернатив, указанием ошибок, помощью в планировании и проектировании, мотивационные мероприятия и т.д.

...рассказал забавные истории про раскол в WIPO. По его словам, проблема копирайта еще некоторое время назад не волновала никого в обществе, и борцам с пиратами было вольготно, хотя им и не нравилась общенародная пассивность. Сейчас борцы с пиратами за что боролись, на то и начинают напарываться: народная пассивность потихоньку переходит в организованное им сопротивление. Пора, пора тему копирайтов и прочей интеллектуальной собственности мутить...Включая патенты и прочее... Кстати, как Вам идея альтернативного копирайта? По образцу Open Sourse лицензий? А то под давлением издательской мафии копирайт всё жёстче и жёстче становится: виниловую пластинку 1960-х годов оцифровал, в инет выложил - пират, однозначно! Интересно, подсчитывая убытки от пираЦтва, BSA убытки от использования Linux тоже считает? :) Сорьки за сумбур, Василий ЗЫ: 2006 - год выхода на рынок HD-DVD и BluRay, требующих для просмтра постоянного подключения (плеера) и интернету для верификации прав на просмотр...

Анатолий, приглашаю Вас принять участие в инициативе - http://www.livejournal.com/community/interdiscipline/762.html