5 февраля 2011 · Комментарий

Re: GTD и процессы/проекты

Анатолий Левенчук · Оригинал в ЖЖ ↗ · Ссылка на запись

Я, вроде, специально предупреждал: можно рассовывать новые явления (GTD, SME) по каким-то удобным старым процессно-проектным ящикам, а можно наоборот - например, те же процессы-проекты рассматривать на том же уровне, что и GTD и SME, а не как "базовые сущности". Ужас-ужас: брать GTD и SME и пытаться понять их сами по себе. Например, генератором задач для GTD мог бы быть метод из SME, а процессы-проекты при этом могли бы идти лесом! Я считаю, что есть более базовые уровни описания деятельности, в терминах которых можно выражать все эти GTD, SME, проектное управление, процессное управление. Не нужно сводить всё друг ко другу, оно впрямую несводимо без специальной онтологической работы. Я вообще не понимаю, зачем искать "процессный" и "проектный" уровни в GTD. Почему не "жизненноцикловый" и "практик" уровни из SME? Просто потому что в книжных магазинах про процессы и проекты книжек больше? Для меня это недостаточное основание.