GTD и процессы/проекты

Думаю, было бы логично рассматривать GTD и процессы/проекты как различные уровни некоторой слоеной конструкции. Процессы и проекты находятся в ней на уровне, который, для определенности, назовем Operational Layer. Здесь находится логика работы, планирование, координация процессов, etc. С другой стороны, на Tactical Layer происходит физическое исполнение.Получается, что Operational Layer генерирует поток некоторых сущностей (tasks, jobs), которые уровнем ниже должны исполнятся. И здесь вступают в работу другие методы, т.к. требуется принимать во внимание исполнителей, их зазгрузку, характеристики исполнения. У Аллена, на мой взгляд, на вопрос "откуда берутся задачи" (issues, tasks, ...) четкого ответа нет. В итоге, он предлагает наборы областей, которые рекомендуется просканировать и, в процессе, выплывет множество задач. При этом, стоит заметить, нет никакой уверенности, что эти задачи как-то увязаны в картину более высокого уровня (хотя, уровни он тоже потом рассматривает, но в другом контексте уже). Процессы и проекты, напротив, могли бы быть идеальным генератором подобных задач, для дальнейшего исполнения на более низком уровне.