Без заголовка

Договариваться действительно нужно в терминах целей и средств. Только вот платформой для договороспособности являются именно принимаемые (и, желательно, разделяемые) ценности и без них никуда не уедешь. По моему опыту, расхождение на уровне целей и средств зачастую возникает из-за разных ценностных установки у менеджеров. Даже банальные вещи типа "квартальная отчетность" vs "долгосрочный рост" это чаще всего ценностная установка. Собственно, смысл фиксации ценностей ровно в том, чтобы дать единую платформу для конструктивного обсуждения стратеги.