Без заголовка

Меня сейчас волную аспекты соорганизации коллективной деятельности. Когда нужно что-то делать -- и нужна процедура соорганизации, а не "исследования" и "статистика". Вот попробуйте уторговать стратегию для команды правления! А вы рассказываете о том, что делать дальше. Дальше где-то внутри стратегии можно и спиральную динамику учесть, и работу с ценностями, и службу управления персоналом предусмотреть...