Без заголовка

Ценности у каждого свои. Договариваться об общей стратегии нужно не в терминах ценностей, а в терминах целей и средств. Со спиральной динамикой опять же -- неоперационально, это "фон". А разбираться нужно с фигурами на этом фоне. У вас ведь не будет никаких разнообразных операций со спиральной динамикой (или, если по Уилберу, одна операция, как у Голдратта с его "целью" -- а у Уилбера "первая директива", подъем на уровень). Так что с этим пластом нужно обходиться как с голдратовской "целью" -- вариант "системного подхода", одна из многих групп описаний, даже менее значимая, чем предложенная Голдраттом в терминах "ограничений". Ежели, например, денег не будет -- вся спиральная динамика фирмы пойдёт в унитаз, фирму перекупят, сменят менеджмент и всех спиральнодинамических сотрудников....