Обсуждение

<<<теория ограничений, LastPlanner или Beyond Budgeting... >>> а есть полный список методов на данный момент? также с целью снятия сливок

Последний раз кратенько делали списочек тут: http://community.livejournal.com/praxos/7722.html

В жизни компаний, на мой взгляд, можно встретить несколько видов "языков общения" или применяемой терминологии: - язык менеджеров; - язык IT-специалистов; - язык профильного бизнеса-экономистов, банкиров, страховщиков и т.д.; - язык ключевых специалистов-бухгалтеров, юристов, экономистов и т.д.; - язык экспертов, методологов, культурологов и т.п... - язык бытового общения. Практически каждый из них вводит какие-то новые в основном англоязычные варианты тех или иных описаний действий, методик или видов работ... Напр. аутсорсинг-бывшая работа по подряду и т.д. Количество этой терминологии растёт и плодится, так как в каждой вышеназванной группе имеются специалисты, которые хотят внедрить некоторую свою терминологию или употребить чью-то другую или просто поумничать. Это и хорошо и плохо. Однако, даже сейчас действительно нужны техники перевода и обучения, а также люди, которые могут в упрощённой и наглядной форме "переводить" эти языки для внутрикорпоративного общения и продвижения своих идей, продуктов, технологий. Прежде всего нужны люди, которые образно в схемах или презентациях могут создавать такие общедоступные описания своих идей с учётом вышеназванных внутрикорпоративных "языков" или интересов той или иной группы внешних заказчиков. Всё это хорошо написано у Анатолия, но как говорится "своим языком" присущим ему.

У перевода "в упрощенной и наглядной форме" есть такая проблема, что детали при переводе теряются. Особенно, если один и тот же мессадж переводится несколько раз. Получается испорченный телефон. Переводчики в компании какие-никакие есть, проблема в том, что они недостаточно хорошие (недостаточно быстрые и недостаточно точные). Особенно в условиях сотрудничества которое затрагивает много компаний одновременно.

Переводчик в компании, на мой взгляд это ключевая функция руководителя Проекта (процесса), это человек способный объяснить руководству зачем нужны деньги, сформировать предварительно "положительное отношение" к своей идее среди основных участников принятия финансовых решений в компании, которые должны как минимум не мешать, а как максимум - понимать, что и им это тоже нужно и они особо не будут при этом напрягаться... Переводчик - он же инициатор, он же генератор идей и решений, он же организатор, он же ключевое лицо при принятии решений и знаток внутрикорпоративных проблем и решений на всех уровнях прохождения идеи...