Без заголовка
4. Логические рассмотрения (ролевые, системные) отличаются от физических. Так в организации мы выделяем несколько уровней организационной работы, но вполне допускаем, что эти несколько уровней выполняются каким-нибудь одним человеком, но в разные моменты времени (иногда -- в ходе одного разговора в разные его моменты!). Так что "работа", "организационная работа" и "организация организаторов" вполне могут выполняться одними и теми же людьми, хотя и требуют разных инструментов, навыков, моделей, опыта.
Вы в вашем тезисе не учитываете, что не все группы описаний являются ресурсными (т.е. про распределение редких ресурсов, т.е. экономические). Так что при определении того, как мы понимаем нашу собственную роль, не только экономические соображения важны, а как мы культурно-обусловленно понимаем позицию консультантов. Мы считаем, что в нормальной фирме вполне может не быть "дирекции по развитию", но тогда (и в нормальных фирмах это обычно так и бывает, но часто не в России) всё Правление является дирекцией по развитию, а функционирование осуществляется линейными менеджерами. Это, конечно, неэкономическое рассмотрение, а организационное (про распределение полномочий и ответственности, а не про распределение ресурсов).
Наше понимание качества работы как раз нацелено на то, чтобы субъект нашей работы по возможности обходился без нас и других посредников -- и мог "организовавать организаторов" сам. А дальше этот субъект уже определится, где ему брать ресурсы на просто организовывание: правление ли будет этим заниматься, линейный менеджмент, или чужие дяди, которым никто в фирме не подчиняется...
3. Мы считаем, что дискуссия в предлагаемых вами терминах отвлекает от сути дела. Мы много лет вели такие дискуссии в этих терминах, и полностью осознали их непродуктивность. Продуктивными являются дискуссии, где мы обсуждаем четыре группы описаний финансов фирмы, и предлагаем затем одну из этих групп описаний (а именно, маржинальную -- на основе тщательного разнесения постоянных и переменных издержек) менеджерам для принятия управленческих решений. Другую группу -- акционерам. Третью и четвертую группы -- post mortem учёт для compliance.
Когда вы обсуждаете сотрудника, то у вас сразу должно быть не "просто экономическое описание", ибо сотрудник не мешок с картошкой, не commodity. И чисто экономические рассуждения вам не помогут, нужно использовать и другие группы описаний.
В экономике использование других групп описаний обычно описывается как "предпринимательское решение".
2. Исследовательская работа -- это и есть исследовательская работа. Например, мы в нашей работе делаем эксперименты, несем затраты. Но когда вы встречаете эмерджентное свойство, которого не ожидали в вашей не экспериментальной системе, а в целевой (или обеспечиающей, которая для вас в этот момент становится целевой в рассмотрении) -- это не исследовательская работа. Это жизнь, вы встретили в ней что-то новое, и планируете ответные меры. Это явно не исследования.