Без заголовка

1. Да, не "фирма действует", а действуют люди, объединенными особыми отношениями и знаниями о том, что они есть фирма. Фирма понимается как распределение полномочий и ответственностей плюс оборудование, деньги, материалы и другие ресурсы. Люди тут крайне важны, ибо когда вам банкомат вдруг зажал половину суммы, вы ищете не "фирму" или не начинаете уговаривать банкомат отдать вторую половину суммы. Вы ищете человека, ответственного за поведение этого банкомата. В конечном итоге все упирается в ответственности (и полномочия) конкретных людей в фирме. 2. Неправильно говорить об аналитической модели, но правильно -- о мегамодели, которая состоит из множества различных групп описаний (финансовой, организационной, логистической/проектной и т.д.), которые в свою очередь состоят из разных моделей. Между всеми этими моделями есть соответствия, и они описывают одну систему. Эта модель делает фирму "видимой" (так, прибыль фирмы можно "увидеть" только из моделей. Нельзя ее подсмотреть где-нибудь в углу предприятия, или на чьем-то столе). Модель делает фирму "видимой", после этого ее можно обсуждать -- и получать представление о преимуществах и недостатках, в том числе преимуществах и недостатках организации (если иметь ввиду под организацией согласно Jan Dietz как раз распределение полномочий и ответственностей: кто кому может давать поручения и принимать результаты их исполнения). 3. Развитие модели дает возможность сделать фирму "видимой" и для ее сотрудников, а также установить правильные стимулы (систему показателей), что дает возможности менеджерам понимать, как их решения сказываются на общих результатах. Так, для менеджеских решений мы рекомендуем использовать маржинальный учет (т.е. не использовать понятие "себестоимости", четко разводить постоянные и переменные издержки). 4. да, после некоторых обозримых затрат времени и средств на участие в наших семинарах возникает понимание про то, какие инструменты нужно использовать для решения этих задач (но не факт, что эти инструменты у вас сразу появятся -- например, многие модели подразумевают использование специального софта, специального тренинга нескольких человек в фирме, которые ими будут заниматься и т.д.). Вот, например, программа одного из последних наших семинаров, где мы пару дней рассказывали про организацию, холдинги, их развитие и т.д.: http://ailev.livejournal.com/860173.html (тут нужно заметить, что эта программа для производственного инженерного холдинга, занимающегося крупными разовыми проектами, а не выпуском каких-то товаров в розницу).