Без заголовка

А что на вопрос не ответили? Я, например, себя и своих коллег по бизнесу, ассоциирую скорее с "неграми", пусть и не из Французского квартала Нового Орлеана, которым пришлось 20 лет назад начать "импровизировать" чтобы выжить. И вот я смотрю на "системноинженерную нотацию" в Вашем изложении и первое, чем задаюсь это: А каковы же будут наши издержки, чтобы научиться излагать то, что мы "импровизируем" в этой нотации? И даже не могу оценить. Не заметно, чтобы вопрос "интуитивно-понятного интерфейса" Вас сколько-нибудь волновал. Кто же те "немногие" , для кого все это предназначено? И было бы мне это все до одного места, если бы на рынке присутствовала какая-то альтернатива. А то выясняется, что человек, которого месяцев шесть искали на должность Директора по стратегическому развитию находится с Вами в довольно тесном контакте и ничего внятного после пяти лет работы ничего более внятного кроме "Управляющая компания – представитель доиндустриальной социальной формы: бизнес-община или бизнес-клан". И это о компании, которая подняла завод, успешно работает на одном из самых конкурентных рынков (Сингента, Дау АгроСаенсис, Монсанто, БАСФ, Баер, Кеминова - основные наши конкуренты). У меня нет сомнений, что она специалист по "нотациям", стандарты ее любимый конек. На заводе, где все по полочкам разложено, она как у себя дома. В любой компании, где все построено по стандартам, ей цены бы не было. А вот "импровизацию" изложить в "нотной записи" - это не в ее силах. И это далеко не худший представитель "организаторов бизнеса по нотациям". Те, кто осуществлял консалтинг до ее прихода, на графике этапов развития компании определили нам место практически в начале координат. Ну так Вы то кто: "Композитор" или "импровизатор"?