Без заголовка

Ох, управленческий консалтинг еще дискредитирован и потому, что не может разобраться -- занимается ли он консалтингом организации (иногда в нарушение интересов "микрошефа договора", который хочет чуть-чуть раздеть организацию в своих интересах с ипользованием консалтера как инструмента для этого), коучингом (решение личностных проблем "мимо организации", а в "организационном коучинге" там вообще трудно разобраться, что это за такой тип консалтинга), просто организационным консультированием (и какие при этом методы передаются, которые могут потом долго использоваться) и т.д. С другой стороны, консультирование -- это сознательная смена ряда позиций исходя из базовой позиции консультанта. Часто и коучем нужно быть, и оргконсультантом, и специалистом по айти, и системным инженером, и "независимым экспертом", и организатором, и кем только не приходится быть в разные моменты выполнения проекта...