Re: Ворота решений-Николенко

Если никаких решений (менеджерских, по ресурсам) не принимается, то это просто "технический пересмотр". Замечу, что эти "пересмотры" -- как аудиты, нормальные ожидания как раз в том, что ничего менять не нужно будет, и ошибки найдены не будут. Но ошибки почему-то всегда находятся, плюс делаются предложения по улучшению ;) Если же речь идет о каких-то фиксациях статуса проекта в milestone (которое делается именно что подтверждением достижения чего-то там соответствующего критериям в проекте -- иначе как удостовериться, что milestone достигнут?!), то это и есть "контрольная точка", milestone. Не пересмотр выделения ресурсов. "Пересмотр выделения ресурсов" по его содержанию -- это именно 1. решение "go-no go" (т.е. решение о выделении или невыделении ресурсов), принимаемое на 2. основании доказательства того, что проект в состоянии достичь своих конечных целей (а не на основании того, что проект успешно прошел milestone, например начал лить бетон в соответствии с графиком, к 23 мартобря). На картинках в ISO 15288 приводится пример: пересмотры выделения ресурсов на границах стадий, а контрольная точка (например, принятие важнейшего решения "идем или не идем на тендер") не является пересмотром выделения ресурсов (хотя на ней, вроде, как раз ресурсный вопрос стоит). Потому что в этой точке нет технического пересмотра, только ресурсный вопрос "о выделении". Я тут писал уже, что предложенный мной термин кривоват, ибо заключает по сути два пересмотра: технический и ресурсов, а не только ресурсов. "Пересмотром" я же называю не "изменение пересматриваемого", а повторное обращение к вопросу (неминуемо ведущее к возможности изменения предыдущих решений). Хотя очень многие люди трактуют "пересмотр" как всенепременно изменение, а не "повторный просмотр" -- это меня как-то озадачивает. Может, и впрямь, мое чувство языка отказывает... Никогда не думал, что "смотреть" (даже если и второй, а хоть и третий раз) -- это обязательно изменять, а не потенциально изменять в зависимости от того, что там увидел.