Без заголовка

Подразумевалось обучение процессному подходу. По идее, модели зрелости подходят к любому подходу. Изначально модели зрелости были предложены в рамках TQM (всеобщего управления качеством), потом подхватили разработчики ПО - придумали CMM. Теперь есть десяток моделей в процессном и прокетном управлении. Никто не запрещает применить и к другим подходам при соответсвующей адаптации. по подходам Классическое противопоставление процессному - это функциональный подход. Т.е. жесткое разделение зон ответсвенности (по однородности видов работ), построение строгой иерархии подчинения и т.д. Проектный подход противопоставляют и функциональному и процессному. Правда проектный подход и процессный стараются обычно сочетать-интегрировать, не всегда убедительно. Если брать отдельные области управления, то есть известные подходы в стратегическом управлении, управлении финансами, персоналом, качеством: БСК, бюджетирование, Грейдинг, СМК по ИСО9001 и т.п.