Про мощные идеи...

1. Суть в том, что автор как уже отмечалось руководствуется в своей деятельности несколько иными мотивами, нежели Фирма с юристами и бухгалтерами, маркетологами и закупщиками. http://bablaw.livejournal.com/7956.html http://www.krugosvet.ru/articles/102/1010292/print.htm 2. Из позапрошлой жизни... АРМ "Финдиректор". Толерантность события как необходимый параметр оптимизации пиковых платежей в бухгалтерских системах, оборудованных "Платежным календарем" и/или "Планом финансовых поступлений/расходов" ТОЛЕРАНТНОСТЬ Каждая операция с материальными ценностями (перемещение товаров или денег) - это событие с некоторой толерантностью (вероятным сроком исполнения). Отсюда 3 варианта событий продажи: 1) продажа в деньги (толерантность=0, нулевая) 2) продажа с отсрочкой (толерантность=-Х дней на оплату, отрицательная) 3) продажа в предоплату (толерантность=+Х дней на поставку, положительная) Отсюда 3 варианта событий покупки: 1) покупка в деньги (толерантность =0, нулевая) 2) покупка с отсрочкой (толерантность =+Х дней на оплату, положительная) 3) покупка в предоплату (толерантность =-Х дней на поставку, отрицательная) Смысл положительной толерантности положителен – компания увеличила оборот за счет привлечения внешних ресурсов – либо заранее получила оплату, либо заранее получила товар, тем самым, увеличив доступные ей оборотные средства. Смысл отрицательной толерантности обратный – компания уменьшила доступные ей оборотные средства путем выдачи товарного кредита клиенту или предоплатив еще не поставленный товар. Смысл нулевой толерантности – все остались при своих, нет изменения оборотки. Помимо влияния на оборотные средства толерантность может иметь свою цену (!), соответствующую 3-м стадиям: 1) бесплатная 2) штрафная 3) форс-мажор Например, по плану контейнер приходит в порт 1 числа. У него есть определенное (разное у разных морских линий) время бесплатного простоя в порту, например 10 дней. Это первая стадия. Далее с 10 по 15 дней – штраф 15 долл. в день. С 15 по 20 – 25 долл. А после 20 дней – 120 долл! Это штрафная стадия. А если контейнер простоит в порту 2 месяца – его конфискует таможня. Это и есть стадия форс-мажора – т.е. 100% потеря события из-за превышения сроков толерантности. Т.е. вы можете оплатить его до 20-го без потерь (т.е. толерантность в 10 дней имеет нулевую цену), а вот далее злоупотребление толерантностью по этому событию приведет к уменьшению вашей рентабельности в текущем периоде с перспективой полной потери груза. ПИКОВЫЕ ПЛАТЕЖИ Итак – теперь все мы знаем, что оказывается всю свою жизнь говорили прозой… Или – что вся наша текущая деятельность – это наложение сеток событий, обеспечивающих наш хозяйственный оборот определенного размера с определенной рентабельностью, достаточной для поддержания штанов… Теперь мы знаем, что у любого события есть толерантность, что она бывает положительной или отрицательной для нашей оборотки, и что у нее есть 3 стадии, имеющие подчас свою цену. И что у нас есть система учета этих событий, созданная на обломках 1С, в которой есть возможность все это безобразие описывать и проверять. События бывают разные – приход в порт контейнеров, оплата таможни и транспорта, выплата зарплаты, аренда склада, покупка кондиционеров, получение денег от клиентов и все прочее, что с вами происходит в рамках компании. Ряд этих событий имеет плановый и регулярный характер, а ряд – абсолютно случайный. Всё это ни хорошо, ни плохо само по себе, до тех пор, пока эти события не начинают накладываться друг на друга. И вот тогда возникают события, которых не было, но они получились из сложения других событий – ПИКОВЫЕ ПЛАТЕЖИ. Определение пикового платежа крайне простое – это компактное по времени финансовое требование к компании, превосходящее среднестатистическую скорость генерации денег ею. Т.е. речь идет о том, что в результате совпадения по времени различных событий с отрицательной толерантностью, компания не в состоянии произвести выплаты по этим событиям в первоначально запланированном графике.