Без заголовка

У ребят как раз в голове не каша, а опыт работы. Но вот изложить этот опыт в плана работ невозможно -- это как программу написать: вовсе необязательно, что программа будет выполняться подряд строчка за строчкой, фрагменты текста программы во время исполнения будут перемешаны. Вот у них сами собой и выскакивают приемы аспектного программирования (separation of concerns), в надежде что человек выступит как weaver всех этих аспектов и вставит выполнение этих практик в нужные места своих планов. Организационная система -- это как система программирования с фреймворком и библиотеками. А те, кто ее берут, пишут свои программки-планы, но выполняют их вперемешку (после weaving) с описанными в организационной системе "библиотечными" практиками в рамках фреймворковых процессов организационной системы. И, похоже, что это все разные заходы аспектного программирования -- и терминологию для онтологии нужно заимствовать оттуда. Беда, что русскоязычного разговора про аспектное программирование практически нет, все придется самим сочинять, как и в случае голдратовских работ. Собственно, PraxOS -- это как раз про discovering (эх, русских слов не хватает!) более-менее общей организационной онтологии и переформулированию в терминах этой онтологии организационных "мощных идей", чтобы можно было делать mapping из одной организационной системы в другую. Так что -- в голове у них не каша и усложнять они не хотят. Это от недостаточности выразительных средств на метауровне (не хвататает понимания, как записывать организационный опыт -- организационные системы). Не думаю, что у нас самих в PraxOS получится лучше, но мы хотя бы дергаемся в этом направлении :)