проблема шире

Очень правильно в целом. Я давно заметил, что планирование для себя - это совершенно другая тема. То есть те планы, которые для себя были хороши и выполнялись на других не производили впечатления. С другой стороны "лажовые" на мой взгляд планы для других - приносили финансирование проекта. Но тут еще такая тонкость - план по которому можно получить фининсирование проекта, это не идеальный план по которому можно этот проект выполнить. Потому что даже на уровне организации план для внутреннего пользования это не то же самое, что план для внешнего. Для внешнего нужно упирать = на конечный результат. Для внутренненего - как же к нему придти. Опять же и результат можно подать как "стакан наполовину полный" (для тех кто фининсирует работы, в том смысле что работы - море) и как "стакан наполовину пустой" - для тех кто исполняет, в том смысле, что не так уж много работы как кажется. То же для пунктов плана - для внешнего пользования они должны наводить страх и уважение непонятностью и объемностью - за такие смешные деньги. А для внутреннего - понятно что прямо противоположное - все по полочкам и очень ясно, для IQ<90. Во внутренних планах для меня лично - ох, много бы отдал за решение данной проблемы - самое сложно это заставить выполнять этот план, а не отвлекаться, допустим на писание вот *этого самого* сообщения. Допустим, для меня полезный инструмент это программа (лучше устройство, PDA) учета времени привязанная к плану. Начинаешь что-то делать из пунктов и нажимаешь на кнопочку, оно считает сколько реально по этому пункту работал. И может быть что-нибудь вроде электро-шока - как только отвлекся, а как работаешь по плану - так стимулирует центр удовольствия :-)