Без заголовка

Ну да, про клиентов -- это мой выбор. Нужно еще повыбирать :) Беда в том, что если взять какой-нибудь холдинг тысяч эдак на двадцать сотрудников, и вменяемых клиентов в его верхушке (что уже проблематично ;), то в какой-то момент встанет вопрос, как мыслительный сигнал доходит до линейных менеджеров -- и тут уж никакой "выбор клиента" не поможет, нужно будет отвечать на те же вопросы. Так что выбор выбором, а проблема "компьютерной грамотности" -- проблемой. Я бы тебе жестко возразил: внутренние практики осмысленны тогда, когда они используются для дела, а дело -- оно всегда социально. Так что твое разделение для меня непродуктивно (т.е. я знаю про такое разделение, мне понятно, откуда оно берется и что из него получается -- и поэтому я делаю другие сознательные выборы). Коллективное мышление может быть развито только в меру и в силу того, как смогут отдельные индивиды нести на себе его улучшенные нормы -- потребуется ли по этим нормам медитировать на коврике по паре часов в день, я не знаю. Когда-то (в 1990г.) я попал на один очень странный семинар под названием чуть ли не "школа менеджеров", где пару раз в день делали коллективную медитацию на мантре. Результаты семинара были такие, что до сих пор диву даюсь. Так что меня интересует самосовершенствование, но не само по себе (так же как и коллективные феномены, но не в отрыве от возможностей личности). То, что все со всем связано и взрывается одновременно, увы, ничем не помогает. Все на свете инь и ян в их единстве, но что толку с того?!