Обсуждение

В современном жаргоне "директор по коммуникациям" - это скорее PR-manager, нежели IT-manager. То есть его задача - запудрить мозги публике и ЛПР (если в b2b), а не прояснить смыслы для сотрудников и партнеров. Ваша вакансия - это "директор по трансляции смыслов", он же "директор по популяризации". Чтобы на выходе получалась "Занимательная праксеология". С другой стороны, если задача денежку привлечь - трансляция смыслов только повредит делу. Нужно МИФ сочинять, ничего общего с реальными наработками не имеющий.

Ну, настоящий public relations имеет принцип "говори правду, говори всю правду, не говори ничего, кроме правды". Речь вовсе не идет о запудривании мозгов (хотя пообсуждать, любая ли коммуникация является манипуляцией всегда найдется много любителей). Речь идет также не о "продвижении", то есть популярность тут будет побочным эффектом, а не спрашиваемым показателем. Дело в контенте, а не в мероприятиях. Мероприятия -- это к директору по маркетингу, директору по сбыту. Тут вопрос о качестве с точки зрения понятности. Дело не в "денюжку привлечь", а в сути. Если суть будет понятна людям, то денюжка образуется сама собой. Готов менять название, но "директор по трансляции смыслов" -- это антиназвание для подобной позиции. "Директор по пониманию" было бы много, много лучше -- но тогда уходит стилевая, художественная компонента. "Директор по стилю и пониманию" -- так было бы много точнее, но уж больно разнородны понятия "стиля" и "понимания", чтобы их отражать в одном наименовании позиции.

может арт-штурман?

Я давно пытаюсь отыскать некий стык между: 1. Маркетингом, PR и бренд-менеджментом 2. Продажами 3. Клиентским сервисом и управлением проектами 4. Стратегией и развитием бизнеса На практике все эти сферы (особенно в PSF) тесно взаимосвязаны, но, как правило, плохо интегрированы. Не подскажите, в каком направлении искать "стык"? Мне кажется, что тема этого вашего сообщения как-то близка к теме "стыка" P.S. А вакансия предполагает удаленную работу?

Хочется предложить название "популяризатор", но у него есть негативные смысловые оттенки

Щедровицкий описывал эту автономность предметов как "хуторское хозяйство" и говорил, что это плата за 300-летнее развитие науки. Действительно, "стык" есть по жизни, но для работы требуется делать какое-то распредмечивание: люди, занимающиеся профессионально вашими дисциплинами друг друга практически понять не могут. Мы сейчас как раз заняты распредмечиванием всех этих "бизнес-предметов" и "бизнес-функций". Для этого мы будем вводить несколько линий размышлений: первая из них связана с планированием и особым представлением плана в виде иерархии целей/задач ("структура работ"), плюс отдельно прописанная последовательность их выполнения ("график работ"), плюс выделенные особой логикой рассмотрения (например, ресурсные ограничения) цепочки ("цепочки работ"). Дальше позиционеры в ваших предметах могут уторговывать свои планы: как минимум, у них есть четко заданная форма и язык такой уторговки. Ох, сложно это: я еще ломаным методологическим языком как-то могу это описывать, а "на пальцах" пока не могу. Искусство объяснять а) интересно и б) "на пальцах" и должно быть главным для предлагаемой позиции. В удаленную работу на первых порах не очень верю: требуется участие в семинарах, чтобы синхронизироваться с командой. Ибо виртуальные семинары, увы, еще технически несовершенны, чтобы быть адекватными нашим задачам.