Без заголовка

Щедровицкий описывал эту автономность предметов как "хуторское хозяйство" и говорил, что это плата за 300-летнее развитие науки. Действительно, "стык" есть по жизни, но для работы требуется делать какое-то распредмечивание: люди, занимающиеся профессионально вашими дисциплинами друг друга практически понять не могут. Мы сейчас как раз заняты распредмечиванием всех этих "бизнес-предметов" и "бизнес-функций". Для этого мы будем вводить несколько линий размышлений: первая из них связана с планированием и особым представлением плана в виде иерархии целей/задач ("структура работ"), плюс отдельно прописанная последовательность их выполнения ("график работ"), плюс выделенные особой логикой рассмотрения (например, ресурсные ограничения) цепочки ("цепочки работ"). Дальше позиционеры в ваших предметах могут уторговывать свои планы: как минимум, у них есть четко заданная форма и язык такой уторговки. Ох, сложно это: я еще ломаным методологическим языком как-то могу это описывать, а "на пальцах" пока не могу. Искусство объяснять а) интересно и б) "на пальцах" и должно быть главным для предлагаемой позиции. В удаленную работу на первых порах не очень верю: требуется участие в семинарах, чтобы синхронизироваться с командой. Ибо виртуальные семинары, увы, еще технически несовершенны, чтобы быть адекватными нашим задачам.