Куда же делась гуманность?

Большие проблемы только в том случае, если целеполагаение остается старое. Вы наверно плохо разобрались с тем, что говорит Голдрат. В лекции по стратегии он показывает почти этот же конфликт. И говорит, что очень отрицательно относится к увольнению работников... Если стратегия не решает этот конфликт это плохая стратегия. ...Аппелирую к авторитету Голдрата. Я так понимаю для вас он авторитет. Филонят же в "других" системах, которые не настроены на непрерывное улучшение. Иллюстрация следующая: - Почему же вы не увольняете тех кто у вас ворует, - спрашиваю я одного директора - А как я буду удерживать на этой должности? Чем? Это противоречие встроено в систему. Иначе она в своем паразитическом виде не будет работать. И паразитизм этот идет сверху. Итого - фактическое статус кво. На словах - разговоры за "мотивацию" "нехватку квалифицированных кадров". Откуда же они возьмутся квалифицированные в такую мясорубку? Дураков нет. :) Хотя решение проблемы возможно при подходе сотрудничества. Тащить все равно будут, только не в разные стороны, а в одну. Выгодную всем. Это возможно в том случае если наверху не паразит, который ожидает что он "нагонит спецов", "купит консальтинх" и все заработает само. Надолго не заработает. Война будет всегда. Вопрос как сделать чтобы её не было. И где это направление которое выгодно всем? Может просто отказаться от единоличного "кармана собственника"? Чего нужно давать этой системе, чтобы она тебя не отторгала? Методикой тут не открестишься. :) Диалектика. Хотя частное решение известно давно. Оно такое... деградационное. Набираем спецов и говорим что все будет окей. Они настраивают систему года за 2-3. Увольняем их, ибо нах. Набираем более дешевых... Приглашаем консультантов... Разваливаем все нах, продаем фирму и возвращаемся к первому шагу. Но внимательно следим чтобы инерция отрицательной репутации не вернула нас обратно. :) Поэтому меняем лозунги. Организационная культура - продано!