Без заголовка

Под "наемной психологией" имеется в виду следующий распространённый взгляд на жизнь. Ключевое отличие: - Должен быть вышестоящий начальник, который будет решать за меня, что и как мне делать - и при этом нести ответственность за мои действия (мне приказали провести реформу - и если я проведу ее с ошибкой - а кто не ошибается? - и миллионы людей останутся без соц.помощи, в худшем случае меня уволят с работы); - окружающие мне что-то должны (обычные люди, начальники, учителя, врачи, государство, бог); - любой начальник надо мной - дурак, не знает, как правильно; - платят всегда мало, а работают я очень много; - я представляю собой нечто ценное, но недооцененное; - изменить все равно ничего нельзя, поэтому надо думать только о себе и своей семье. Человек с такой психологией находится в постоянном поиске лучшей работы-зарплаты-начальника-системы... Конечно, и среди предпринимателей есть такой взгляд, только значительно реже встречается просто. Знакомый жаловался в отношении одного сотрудника, что того "не стимулирует вообще ничего, кроме денег". Даже рукой махал, что дескать бесполезно. Однако когда он ввел туповатую макдональдскую системку со знаками отличий, поощрительными заметками в стенгазете (которую никто особо не читает) и графиком с "победителями соцсоревнования" (а было это пять лет назад - причем весь этот комплекс мотивации ему вообще ничего не стоил :), этот сотрудник оказался в числе первых, кого именно эти фишки мотивировали сильнее всего! Этих мотивирующих фишек не так много, и тестами они выявляются достаточно хорошо. Западные консалтеры за запатентованный набор психологических тестов берут сотни тысяч долларов! При том, что есть не менее эффективные открытые аналоги, например, - с учётом местной специфики. Я как раз оптимистично настроен в плане потенциальной возможности замотивировать любого работника! Пессимизм в отношении того, что методики эти все известны и доступны, и формально встроить их в орг.процесс несложно, благо это софт и несложные рекомендации для менеджеров, только не пользуется ими почти никто. По причинам а) незнания, б) отсутствия людей, способных/желающих подобный процесс организовать.