Без заголовка

Дерево текущей ситуации - точно не то же самое, что план TAEMS, не совместимо. Про дерево будущей ситуации - не понимаю. Видимо, его можно считать декомпозицией целей работы. Тогда это верхние уровни дерева TAEMS. Необходимость и достаточность вполне соответствуют принципам agile и противоречат полноте линейного и водопадного подходов. Ну и хорошо. Дерево оговорок и дерево препятствий - могут быть источниками взаимосвязей для плана TAEMS, но по большому счёту я не понимаю, почему они являются деревьями. Не хватает опыту :-( То же самое про дерево перехода. Если это дерево, то его верхние этажи должны совпадать с деревом будущей ситуации. Если не совпадают, то почему? Кажется, голдратовские деревья являются деревьями в гораздо менее строгом смысле, чем деревья управления проектами или планирования деятельности. Скорее это просто направленые графы, нет единственности корня.