Без заголовка

Спасибо за ссылку. Да, референтные модели бизнес-процессов - это хорошо, но не то, что хотелось бы. Кем могла бы быть использована? 1. Начинающими и опытными предпринимателями 2. Консультантами по созданию и развитию бизнеса (Фактически - помощниками 1) 3. Студентами специальности "Бизнес-информатика" и проч. (Будущими 1 и 2) Мне как IT-консультанту систематически приходится сталкиваться с задачами уровня бизнес-консалтинга, причём на проектах уровня малого-среднего бизнеса, когда денег на полноценный БК у заказчика нет, да и он думает, что он ему не нужен, а автоматизировать нечто хочет/может. И вот тут не хватает бизнес-кругозора в понимании того, как бывает организован бизнес, каковы типовые формы его организации в данной ПрОбл, на что вообще стоит обращать внимание, о чём думать (Клиентоориентированность? Риски? Минимизация расходов? Диверсификация услуг? Выход в регионы? Реорганизация процесса?) Т.е. автоматизировать-то Видение заказчика можно, но хочется способствовать достижению его долговременных целей, а не просто заниматься рутинной автоматизацией. Я бы за доступ к такой БЗ в On-demand режиме платил бы. Иначе при проекте в каждой новой области приходится искать термины, законы, проводить интервью с экспертами, искать модели, строить что-то своё, соотносить с тем, что говорит заказчик и т.д.