Без заголовка

Ну, "ранний Чубайс" тут не авторитет :) "Приблизиться к верхнему пределу" -- даже не понимаю, о каком пределе речь. Мы говорили только о цели (у которых нет предела), и условиях-ограничениях (у которых нет ни нижнего, ни верхнего предела -- есть только само это условие достижения цели). Про схемы типа выделения зарабатывающей части в одно место (и простановки бизнес-цели в долларах за период для этой части), а тратящей на достижение вашей некоммерческой цели части в другое место (как минимум, чтобы снять шизофрению в головах людей, стремящихся одновременно удовлетворить двум целям) я не говорю, вы и сами в них все понимаете. Смычка между этими частями -- через акционеров, которые доят одних и тратят на других. И следят, чтобы это были разные люди. Еще есть вариант, когда вы честно занимаетесь фандрайзингом, а не попытками "зарабатывания". То есть прямо просите у меценатов деньги за то, чтобы вы приближались к вашей некоммерческой цели. В любом случае вам нужно вашу некоммерческую цель определить, причем как-то измеримо. И представить себе вашу организацию как машинку по выработке этого специфического продукта (так же, как бизнес-организация для собственника -- это машинка по выработке денег, с соответствующей производительностью, стоимостью обслуживания и ремонта, стоимостью закупаемых для производства денег материалов и т.д.). Собственно, разбирательства в таких наслоениях разных целей/миссий, конфликтов интересов у собственников и менеджеров, прочих разных базовых аспектах существования организаций -- это и есть наш основной бизнес. Наш слоган -- "организуем организаторов" :)