Без заголовка

1. Интегратор по Адизесу -- это и есть лидер, мотивировщик, "специалист по людям", строитель команды. 2. Еще я отметил в этом тексте наличие четвертой ипостаси: менеджер должен разбираться в конкретной предметной области, куда его забросила судьба (Адизес называет это producer) и иметь драйв получения конкретных в ней результатов -- выпускать ли автопокрышки или раздавать бюджет в розницу. 3. Того администратора, которого я описываю, самого потом нужно будет раскладывать по позициям (для того, чтобы он имел возможность разных предметных view на свою работу). Он не получается "монопредметным" (типа "математика" или "физика"). Самое сложное тут будет одновременный учет администратором "человеческого актора" (как это принято писать сегодня -- подчеркивая активность людей в отличие от пассивности "фактора") и тупой механической сущности расписания загрузки какого-нибудь операционного звена. Если сказать это более просто, то "завод из дикарей" должен быть устроен по-другому, нежели "завод из цивильных людей", и администратор должен уметь это учитывать. При этом предполагается, что непосредственно людей убалтывает на сотрудничество в рамках организации именно интегратор-лидер. То есть администратор получает остальные виды подготовки (стратегическую, специальную, лидерскую), но свезет ли ему держать несколько компетенций -- пока непонятно.