Без заголовка

Все-таки не удержусь добавить про "смешивание": пример из медицины. Человек -- это такая система, в которой все взаимосвязано. Западные врачи выскокоспециализированы: гинекологи и дантисты относятся к разным мирам. Сбивающий давление врач-кардиолог напрочь сажает своему пациенту (терпимцу ;) почки сильнодействующим мочегонным -- далее терпимец попадает через полгода к нефрологу, который своим лечением загоняет за можай состав крови. В общем, что болит -- от того и лечат. В восточной медицине не так, она холистична, воспринимает человека как систему (недаром я все порываюсь поразмыслить про даосскую кибернетику!). Поэтому болезнь рассматривается как некоторый небаланс между природой и органами, а также самими органами между собой, и лечат причину болезни -- этот небаланс. А уж достигнутый баланс "лечит сто болезней", то есть приводит к устранению симптомов. При таком подходе уже не странны такие вещи, как лечение болезней мозгового кровообращения через точки на большом пальце ног, или лечение болезней сердца через точки на ухе. Можете представить себе нейрохирурга, который просит западного пациента разуться? ;) Как ни странно, восточное лечение (например, упомянутая акупунктура) оказывается весьма и весьма эффективным -- хотя его принципы не менялись уже 2500 лет (а может, и больше -- ибо древнее просто нет письменных источников ;) В других науках то же самое. Где последователь "информационной архитектуры" будет долго вышивать что-то в генераторе отчетов, спец. по корпоративным финансам запросто покажет полную бесполезность этих отчетов для дела, а бизнес-консультант заметит, что эти отчеты будут прочтены только единственный раз: в момент приемки-сдачи проекта (а циник вообще скажет, что это все затевалось на предмет списания денег, поэтому совершенно неважны решения). А если решения по подаче информации и важны -- то подачей информации более всего интересуются люди, занимающиеся маркетингом. А вот уже и специалисты по этике пытаются понять, не запретить ли маркетерам втюхивать все подряд... Можно, конечно, набирать в проект 200 разных спецов, по 20 на каждую "специальность" и по 10 на каждый "подход" или "школу" в рамках "специальности" -- а можно не придавать слишком большого значения этим делениям. Природа, однако, не поделена на факультеты. А задачи -- да, задачи обычно перед разными специалистами разных школ ставятся разные. Нужно при этом поглядеть, кем ставятся, и зачем. Тут-то и выяснится неожиданно что-нибудь про маркетинг...