Без заголовка

1. Я был бы счастлив, если у тебя и большинства других людей "барабан-буфер-веревка" является таблицей умножения и ты использовал этот концепт начиная с первого класса общеобразовательной школы. Интересно, использовал ли ты "барабан-буфер-веревку" до того, как прочитал об этом у Голдратта, а если использовал -- то каждый раз изобретал заново? И как это объяснял? Хорошо, что не споришь про полезность throughput. Мой тезис как раз о том, что "естественным путем" такие велосипеды не изобретаются, и подобные концепты должны быть изучены. Мышление, использующее throughput и "барабан-буфер-веревку" должно быть поставлено в ходе специального обучения, ветром этот набор мыслей занесен в головы быть не может. 1а. Я, вроде, зафиксировал специальный взгляд на организацию-структуру со стороны организации операций (из множества разных взглядов, наличие множества которых оговорил специально): это сеть, по которой идет troughput. Само выделение организации (сети) из окружающего мира -- это акт организатора операций ("организация -- в глазах смотрящего"). Сколько смотрящих на организацию, столько разных организаций они видят (так, одни включают в рассматриваемую ими организацию только "свои конвейеры", а другие -- "конвейеры наши, наших поставщиков и наших клиентов", третьих интересует только две-три связанных операции на стыке понимаемых ими "юридических лиц"). Организации являются естественно-искусственной системой: в них есть и та часть, которая никак не зависит от воли организатора операций, а есть та часть, которая зависит. Организации вполне можно сознательно развивать (другое дело, что результат будет всегда зависеть не только от воли того, кто развивает, но и от множества других факторов -- в том числе от сознательных действий многих других людей). Так что я против твоего абсолютно непродуктивного подхода к понятию организации. Сначала ты навешиваешь на организацию все возможные взгляды (не только организатора операций), а затем объявляешь невозможность сознательного на нее влияния (то есть сознательного организовывания). Я помог организовать десятки организаций, многие из которых существуют до сего дня. Не думаю, что делал это внесознательно, или они самозародились. 3. Замешиваешь видение с барабан-буфер-веревкой именно ты. У меня в тексте явно они разграничены, а ты замешиваешь намеренно, намеренно невнимательно читаешь. Если бы я не упомянул все эти "видения" и "лидерство", то меня можно было бы упрекнуть в том, что я их путаю с организацией операций (путаю "за кадром", говорю "не всю правду"). Но явное их упоминание и отграничение полностью тут раскрывает мою позицию. Тем более, что я показываю их связь с организацией операций (они все должны укладываться в менеджерскую философию).