Без заголовка

> У СМД-методологов есть короткая фраза для обозначения похожей ситуации: "никогда до, всегда после!" (то есть никогда не объясняй до переживания опыта, объясняй всегда после). ! В цитате про книги, правда, приведен частный случай: Чтобы щелкнуло, не обязательно встретить КОГО-ТО. ЧТО-ТО может играть такую же роль, а встретить такое ЧТО-ТО можно как во внешнрем мире, так и во внутреннем... > Или "определение того, чем мы будем заниматься" для компании. Все согласны, что "сначала нужно понять, что мы делаем, а только потом делать". Но отнюдь не во всех книжках пишут, сколько в среднем занимает такой процесс. В среднем -- четыре года, как написано у Коллинза. Вот и планируйте консалтинговую работу на эту тему, если не знаете из собственного опыта про эти средние сроки. И так далее, по всем граблям со всеми остановками... Недавно прошел курс "Quality Assurance for SW". Понравилась идея о формальном определении "уровня" фирмы по уровню проектов/процессов. Хорошо было показано, что невозможно перепрыгнуть те или иные стадии развития... Итог - от "хаотических" проектов до самоорганизующихся процессов - тоже - НЕ МЕНЕЕ 4 лет... Завтра принесу сюда документацию к курсу и, если интересно, напишу подробнее.