Без заголовка

Нет, я подразумевал не только использование проджекта и базы данных, но и генератора отчетов к этой базе данных (забыл уже, как этот продукт у Майкрософта называется и лень лезть уточнять). Прогноз, увы, оказался не совсем точным -- он будет касаться только представителей очень малого бизнеса. Дело в том, что как система управления проектами MS Project оказался плох для случая мультипроектной организации, да и с шаблонами проектов в нем тоже некузяво, а главное -- алгоритм ресурсного планирования (критический путь) плох (должен быть -- ресурсный критический путь с расставлением буферов). Поэтому как выразительное средство описания процессов/проектов он оказался не так хорош, как казался. Но в организации, где есть четко выраженный один производственный цикл этот MS Project вполне может оказаться адекватным. За полгода я еще больше укрепился в мысли, что граница между проектным и процессным менеджментом более чем условна, и эту проблему разных описаний можно и нужно решать.