Обсуждение

Анатолий, а есть где-то место, где можно было бы задать Вам вопросы, не имеющего прямого отношения к содержанию конкретного поста? Типа - "занимались ли Вы таким-то вопросом, как Вы пришли туда, куда пришли, как Вы относитесь к тому-то и тому-то"? Если можно, конечно.

Да хоть письмом, хоть прямо тут. Специального "места" у меня нет. Хотя я могу для этого специально сделать постинг. Сейчас сделаю.

Спасибо. Письмом как-то.... излишне кулуарно, что-ли) Ну и я как-бы претендую на то, что ответы на заданные мной вопросы наверняка будут интересны кому-то ещё.

И всё-таки - существует ли чьё-либо убедительное определение того, что такое эффективность государства в целом и отдельных его институтов и ведомств? Кем эта задача (выработка определения) решается, участвуете ли Вы в ней?

Существует множество определений эффективности государства, многие из них противоречат друг другу. Мы очень активно участвуем в этой полемике. Посмотрите, например, наш текст http://www.elrussia.ru/54150 и огромную дискуссию к нему (шесть или больше постингов в aeg_dev). На эти темы также часто пишет v_novikov (у нас в команде за эти определения ответственный именно он).

В Вашем прогнозе, предоставленном полгода назад (http://www.livejournal.com/users/ailev/322613.html), под связкой MS Project OLAP подразумевается совместное использование MS Project и MS SQL Server 2003/2005? Кстати, сам прогноз сейчас Вы можете только подтвердить? Может быть у Вас появилась новая информация об этой тенденции? И еще один вопрос: представителей какого бизнеса (малого, среднего, крупного) будет касаться это использование MS Project & OLAP?

Нет, я подразумевал не только использование проджекта и базы данных, но и генератора отчетов к этой базе данных (забыл уже, как этот продукт у Майкрософта называется и лень лезть уточнять). Прогноз, увы, оказался не совсем точным -- он будет касаться только представителей очень малого бизнеса. Дело в том, что как система управления проектами MS Project оказался плох для случая мультипроектной организации, да и с шаблонами проектов в нем тоже некузяво, а главное -- алгоритм ресурсного планирования (критический путь) плох (должен быть -- ресурсный критический путь с расставлением буферов). Поэтому как выразительное средство описания процессов/проектов он оказался не так хорош, как казался. Но в организации, где есть четко выраженный один производственный цикл этот MS Project вполне может оказаться адекватным. За полгода я еще больше укрепился в мысли, что граница между проектным и процессным менеджментом более чем условна, и эту проблему разных описаний можно и нужно решать.