Без заголовка

Ага, по ссылкам почитаю, спасибо. Я даже не говорю, что "менеджеры не готовы" - мне интересно, как искать таких менеджеров, которые будут "готовы". Или сначала самому простраивать что-то подобное (потому как, на первый взгляд, это близко к тому, что я пытаюсь делать у себя - во всяком случае, по устремлениям). Непонятны границы не в момент стартапа - там всего этого, разумеется, в таком виде нет. Непонятно, что с топами делать, уже в регулярной ситуации. Управление талантами находит таланты для самых верхних поизиций в компании, или это, все-таки, задача, скажем, для СЕО? И где граница (что делает СЕО, а что - управление талантами)? Или по-другому: какова роль СЕО в процессе поиска талантов и управления ими?