Без заголовка

Для возможности использования собственной суммы, действительно, лучше реформированием не заниматься. И даже наоборот: умело используя особенности государственного регулирования можно добиться колоссальных успехов! Примеров в стране у нас достаточно. Вполне денежно заниматься проблемами частных предприятий, в том числе проблемами операционного менеджмента (у меня и сейчас, как известно, есть контракты именно на это ;), или даже проблемами, которые у частных предприятий возникают с государством (реформировать помаленьку, по кусочку). Но я бы хотел, чтобы кто-нибудь преуспел на ниве реформирования на базе той логики и того здравого смысла, о которых я пишу в своих последних постингах. Но, увы, пока никто в этом направлении не озадачился. Значит, некоторое время этим правильно было бы позаниматься, пока процесс не пойдет сам. Мой консалтерский опыт показывает, что когда непонятно что делать, я вполне нужен. А когда уже понятно, что делать, всегда появляется множество последователей -- и мне можно переходить к другим проектам :) Собственно, я тут не один такой. Да и описываю я результаты не только своих размышлений, но и некоторых вполне командных семинаров (в том числе с использованием техник построения деревьев :). А обильных денежных результатов от реформаторской деятельности я не ожидаю. По соотношению затрат сил и финансовой отдаче тут, скорее, моя благотворительность в пользу общества :)