Без заголовка

Очень по-разному. Я обычно рекомендую иметь отдельную службу развития, которая пишет и внедряет всякие бизнес-процессы. Это снимает конфликт интересов (когда вы пишете, например, регламент, по которому нужно будет сократить половину штатной численности ;) В вашем случае это будет соответствовать службе развития из одного "штатного писателя" ;) Сотрудник одного из подразделений сможет уделять этой работе лишь обрывки своего времени, что неправильно. А потом сам себе внедрять то, что он написал -- и сам себя в этом контролировать ;)