Опубликован учебник "Системный менеджмент 2023"

В Ridero опубликован мой учебник "Системный менеджмент 2023", https://ridero.ru/books/sistemnyi_menedzhment_2023/, ISBN 978-5-0059-7743-4, 448 страниц А5 (145*205мм, примерно по 1.9Кзнаков на странице). Содержание книги эквивалентно содержанию одноимённого онлайн-курса https://system-school.ru/systems-management, но в книге нет "рабочей тетради" с вопросами, заданиями на моделирование и работы в рабочем проекте, есть только объяснение материала. О книге: Курс системного менеджмента учит практике менеджмента как системной инженерии успешных организаций. Курс выделяет основные менеджерские роли (бизнесмен, орг-архитектор, организатор, администратор) аналогично инженерным ролям, рассказывает о менеджерских практиках, включая стратегирование, архитектуру предприятия и оргпроектирование, лидерство и целеполагание, управление работами и финансами, администрирование. Об авторе: Анатолий Левенчук, Научный руководитель Школы системного менеджмента, директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE). Стаж стратегического и методологического консультирования по темам инженерии и менеджмента более тридцати лет. Его клиентами были Банк России, Федеральная Комиссия по рынку ценных бумаг, Минэкономразвития, РАО «ЕЭС России», ОГК-1, Омскэнерго, Дальэнерго, НП АТС, ЭнергоСтройИнвест-Холдинг, группа E4, Концерн Росэнергоатом, ВНИИАЭС, НИАЭП, Судоэкспорт, ВНИИХОЛОДМАШ-холдинг, УрФУ и многие другие крупные организации. Является признанным экспертом в сфере высоких технологий, профессионально занимается методологией системной и программной инженерий, системного менеджмента и стратегирования, технологического предпринимательства. В сферу его интересов также входят искусственный интеллект и глубокие нейронные сети, онтология и эпистемология, рациональность. Ведёт блог «Лабораторный журнал» (https://ailev.livejournal.com). Книгу можно уже сейчас купить в магазине Ridero за 320 рублей в четырёх электронных форматах (эта книга выходит впервые, так что никакого "обновления книги" нет). В остальных электронных магазинах новая версия книги появится через пару недель, ибо её вышлют для проверки в магазины вроде ЛитРес и Амазон, и можно будет купить уже в 13 разных электронных форматах. По факту учебник "Системный менеджмент" продолжает целую серию учебников, поэтому имеет множество пререквизитов, без которых понять его содержание не получится. Он завершает первый год образовательной программы "Инженерия и менеджмент", подробности см. в https://ailev.livejournal.com/1671965.html (там описывается последовательность прохождения курсов: онтологика, собранность, практическое системное мышление, методология, системная инженерия, системный менеджмент). Системный менеджмент представляет собой специализацию системной инженерии для особого класса систем: организаций. Поэтому всё содержание этого курса согласовано по практикам и ролям с содержанием курса системной инженерии. Учебник был написан заново, хотя курс системного менеджмента существовал раньше и в виде видеокурса, и ещё раньше в виде учебного семинара. Вот основные особенности "Системного менеджмента 2023": -- опора на системное мышление третьего поколения, включение материала по эволюции систем (включая эволюцию практик менеджмента). -- системный менеджмент понимается как специализация системной инженерии для организаций, особенности тут в методе изготовления (лидерство, работа с людьми). Для менеджмента вводится набор ролей, аналогичный набору инженерных ролей: бизнесмен (визионер), организатор (разработчик), орг-архитектор (архитектор), администратор (инженер производственной платформы). -- опора на онтологику в части моделирования предприятия, ход на табличное LowCode моделирование в универсальных моделерах (типа notion.so, coda.io) -- опора на коллективную собранность, поддержанную техническими средствами (объекты внимания в проектах определяются как это описано в курсе методологии). Учёт совместной работы людей, традиционного корпоративного софта, новейших систем искусственного интеллекта. -- согласование терминологии с курсами онтологики, собранности, практического системного мышления, методологии, системной инженерии. -- теория стратегирования включает новейший материала по теории эволюции, теории active inference в приложении к менеджменту, идеи бесконечного развития. Этот материал взят из фронтирных работ физиков и биологов по эволюции и техноэволюции 2020-2022 года. -- стратегирование даётся как практика согласования целей всех остальных ролей (последнее слово при этом остаётся за бизнесменом). Термин "предприниматель" табуирован, вместо него вводятся более точные названия ролей (бизнесмен, визионер, организатор, фандрайзер, инвестор). Даётся три организационных модели, связанных со стратегированием: бизнес-модель, модель оргразвития, модель целеполагания. -- операционный менеджмент и управленческий учёт даются совместно, в качестве SoTA практики предлагается TameFlow и throughtput accounting. -- делается ход на "безсмасштабный" менеджмент: в людях аналоги оргзвеньев -- это части личности, которые исполняют различные роли, поэтому практики стратегирования, операционного менеджмента и т.д. могут быть применены к людям. Также в сообществах/клубах (включая клиентуру и инвестуру как сообщества клиентов и инвесторов) каждый член сообщества вовлечён в выполнение какой-то практики, поэтому работа с сообществами также может использовать материал системного менеджмента. -- высказывается мысль, что в современной организации люди и компьютеры представляют собой одно целое, поэтому можно говорить про сервисы "людей и их компьютеры", а также сервисы "компьютеров и приданных им людей" ("экскаватор с приданным к нему экскаваторщиком"). -- приводятся примеры конкретных менеджерских практик: "распожаризации" в части сочетания инженерных и менеджерских работ, прохождения шага развития как постановки оргвозможности, многих других. -- администратор даётся как оператор внутрифирменной организационной платформы (аналог производственной платформы в классической системной инженерии), приводятся примеры опасностей в постановке администрирования ("администрация для организаторов или организаторы для администрации"). -- книга в основном рассказывает современные идеи различных школ западной менеджерской мысли, но также учитывает опыт более чем тридцатилетней работы автора в управленческом и стратегическом консультировании в России. Бесплатно прямо сейчас (хотя и не в формате книжной вёрстки, но полное содержание) учебник выложен в виде A4 .pdf файла в телеграм-чате поддержки курса системного менеджмента, https://t.me/sys_mngmt_course, там сейчас 250 участников. В курсе ШСМ "Системный менеджмент 2023" (https://system-school.ru/systems-management) воспроизводится вся книга, но также есть 24 кейса, в которых 97 вопросов с авторскими ответами, 19 упражнений по системному моделированию организации с заполнением 38 таблиц, 63 задания на чтение литературы, мышление письмом, работу в проектах, поэтому ваши шансы разобраться в том, что же такое современный (а не десятилетней давности) системный менеджмент, существенно вырастут, если вы не просто прочтёте книгу, но будете выполнять эти упражнения и задания. Обложка книги: На обложке показана транспортная развязка с автомобильными потоками, это иллюстрация к разделу по операционному менеджменту. Стоячую пробку от интенсивного транспортного потока отличает обычно 5-7% машин. Пробка неминуема, ибо есть неравномерности в движении машин в их плотном потоке. Всё то же самое относится и к потоку работ: всего 5% дополнительных работ могут полностью остановить предприятие, и это предмет заботы операционного менеджера -- нельзя иметь 100% загрузку производственных мощностей, это не ускорит работу, а просто остановит её. Вот оглавление "Системного менеджмента 2023": 1. Системный менеджмент и системная инженерия Менеджмент как прикладная системная инженерия для организаций Теории менеджмента Праксеология, экономика и менеджмент Право, этика и менеджмент Менеджмент и эволюция 2. Практики менеджмента и роли менеджеров Конкретизация мета-мета-модели инженерии до мета-модели прикладной практики Конкретизация системноинженерных практик и ролей для менеджмента Примеры соответствия системноинженерных и прикладных ролей Широкое, узкое и слишком узкое понимание менеджмента. Менеджерские (под)практики и (под)роли Роли, должности, организационные статусы Менеджмент, предпринимательство и начальничество Тренды современного менеджмента и выбор SoTA 3. Практика прибыльности (бизнес) Предприятие как продукт: оно тоже продаётся Практика корпоративных финансов (инвестиции и займы) Практика корпоративной подназдорности (corporate governance) 4. Практика стратегирования Понятие стратегии Практика стратегирования Качества хорошей стратегии: это фильтр Бизнес-модель и её «холстовое» моделирование Модель оргразвития Модель целеполагания/motivation для согласования интересов Культура съедает стратегию на завтрак, а реорганизацию на обед 5. Теория стратегирования Будущее уже здесь Подрыв подо всей цивилизацией сразу Пример подрыва: электромобили уже сейчас дешевле бензиновых автомобилей Роботы заберут работу? Нет! Инновации: всегда сбоку Неудачная практика Коллинза: стратегирование ежа Стратегирование вместо мечтаний Бесконечное развитие (open-endedness) Теории счастья и богатства 6. Практика управления работами (операционный менеджмент) Практика управления проектами Практики управления процессами и управления кейсами «Распожаризация» и управление работами Основные книги по современному операционному менеджменту Управленческий финансовый учёт и контроллинг 7. Практика организационного дизайна Оргразвитие: оргдизайнеры и лидеры Работа оргдизайнеров Концепция организации и оргпроект Выбор оргмоделера Конструкция организации и координация работ Модель органиграммы 8. Практика архитектуры предприятия Архитектурные характеристики предприятия Исторические подходы к орг-архитектуре Современная (SoTA) орг-архитектура 9. Практика лидерства Лидерство как практика изготовления организаций Рабочие продукты и корпоративные ритуалы как видимая форма оргизменений Табло и визуальный менеджмент Лидерство для достижения уровней сотрудничества Шаг развития: постановка оргвозможности Личное целеполагание как практика лидерства 10. Практика администрирования Администрация как оператор внутрифирменной организационной платформы Опасность: администрация для организаторов или организаторы для администрации? Что потом? Все мои книги в Ridero ("Практическое системное мышление 2023", "Методология 2023", "Системная инженерия 2022", "Системный менеджмент 2023", "Образование для образованных 2021", "Визуальное мышление. Доклад о том, почему им нельзя обольщаться", 2018): https://ridero.ru/author/levenchuk_anatolii_iv2h/