Без заголовка

Такое понимание продакта устарело лет на 10 минимум. Это то, что называли и продолжают называть руководителем программы. Продуктовый менеджмент — он про практики потребления в надсистеме, а не про практики использования. Он вообще никак не связан с инженерными практиками, с функциональной декомпозицией и пр. Руководитель программы да, занимается изделием или услугой, физическим воплощением, продакт занимается сервисом. Например, продаешь ты дома и юридическую оболочку, которая позволяет получить ВНЖ в стране ЕС. В этом комплексном продукте нет физической части системы, которой можно приписать эту ценность, пользу. Она существует только в надсистеме в практиках потребления, но не в практиках использования дома по его назначению. Я про это немного говорил в докладе 2018-2019 годов, но с тех пор понимание ушло намного дальше. За подробностями можно обратиться к Меденникову Антону. В общем, продуктовый менеджер отвечает за решение, solution в надсистеме, а не конкретную инженерную штуку (system). Нельзя его рисовать на одном уровне с командой, он выше, на уровне предприятия.