Без заголовка

и первое попавшее под руку Типы В рамках общего подхода к бизнес-моделированию существуют и применяются модели различного уровня и назначения: Модели стратегического анализа (всевозможные матрицы: SWOT-анализ, PEST-анализ, Матрица BCG, McKinsey). Модели стратегий (7S, модель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, Модель Хофера-Шендела). Модели (в том числе стандарты) различных систем и подходов управления качеством, финансами, персоналом, клиентами, целями, сроками, товарными потоками и пр. (CRM, SCM, BSC, TQM, Управление качеством ISO, PMI, SCM, BPM, KPI, MBO, HRM). Референтные модели (типовые отраслевые решения, которые могут служить для других компаний примером для подражания). Сущностные бизнес-модели (модель ценностной цепочки, Модель Захмана, модель самообучающейся организации, архитектурные модели и др.). Какую модель выберешь, такое и управление будет, такое и развитие…, такая, в конечном счете, и стоимость компании… https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Бизнес-модели и в итоге будет ситуация видимо наподобие языков программирования или системы бухучета 1С для такой то области лучше такая модель, для такойто другая ну и тогда моделированием надо вероятно заниматься для отдельных типов предприятий все это выглядит как страшно сложная задача имхо