Без заголовка

А вот мой опыт со студентами и курсантами Школы системного менеджмента показывает, что понимания стека ни у кого нет -- это ж системные уровни, но в модульном определении системы. И тут все путаются, и стеки рисуют "художественно". У Дженсена Хуанга в презентациях стеки тоже бывают весьма экзотически нарисованные, но чаще рисуются грамотно. Это действительно плоть и кровь для разделения труда, для технического развития, но вот понимание того, почему это так -- вот этого понимания обычно нет, увы. Даже те, кто рисуют стеки, обычно это делают без полного осознания причин и последствий, а просто потому что "это удобно, я просто подсмотрел у коллег, как они это делают".