Без заголовка

Почему развалилось - разные могут быть причины, может быть бизнес-план тупо провальный был :) Да, вы правильно поняли мою мысль, вообще это очень большая дырка в выживаемости бизнеса как системы: пусть у нас даже простейшая схема "отец слышишь рубит, а я отвожу" из трех человек все одно очень полезно нарисовать хотя бы двумерную табличку действия/персоналии, под персоналиями могут быть автоматизированные системы, микросхемы, не важно. При развитии или видоизменении бизнеса (я знаю, что автор журнала больше говорит о инженерных системах, а не о бизнесе, но это пофиг - и там и там это здоровенные сложные системы, которые мы, люди, просто строим и обслуживаем) такая табличка поможет увидеть изменение в необходимом наборе действий. Отсюда следует требование изменения набора модулей или перемещения функций между ними. Естественно, набор функций создается анализом желаемого бизнес-процесса, а набор модулей - как правило из того что есть + что можно докупить. Идея о том, что сначала мы строим набор функций, а потом к ним подбираем модули - неплоха, но только в случае "создания с нуля". Допустим задача перепрофилирования бизнеса (изменение функциональности системы с минимальными затратами на переделку и максимумом эффективности) так не решается. То есть модули и компоненты - это не вопрос "кто за кем стоял", это курица и яйцо, именно что параллельные потоки мышления.