Без заголовка

Спасибо за статью. Хотелось бы поделиться взглядом на нее как бизнес-аналитика: 1. Касательно очков системного мышления. Мне это напомнило отсылку к методу шести цветных шляп де Боно. Хотя, на самом деле, это суть любого анализа - разбить целое на части по некоторым аспектам. Например, SWOT-анализ - анализируем аспекты strengths, weaknesses, opportunities и threaths. PEST-анализ - аспекты political, economical, social и environmental. И т.д. 2. Формулировка требования в формате "Я как пользователь, хочу чтобы". Это классический формат пользовательской истории (user story) в Agile. Далеко не единственный способ описать требования (например, есть те же use case-ы) и, на мой взгляд, не самый удачный. Так как, во-первых, описание требований в таком формате может быть заведомо неполным и работа над user story заведомо предполагает collaboration заказчика и аналитика (разработчика). 3. И, наконец, сам формат стейкхолдер-требование-потребность. Мне он напомнил упрощенную концептуальную модель бизнес-анализа из BABOK v3: * Change (Изменение), * Need (Потребность), * Solution (Решение), * Stakeholder (Заинтересованная сторона), * Value (Ценность), * Context (Контекст).