Без заголовка

Да, я намеренно дал два этих различения. Хотя, наверное, плохо прописал concerns для этих различений. Основное различение -- это компоненты-модули, ты абсолютно прав с этим. Труд про принципиальные схемы деятельности, виды жизненных циклов, а работы -- это про их проектные реализации. Но мне нужно ещё показать, что когда мы говорим о производительности работ (не хотел бы писать производительность труда: это "потенциальная производительность принципиальной схемы"), то есть throughput, то я обычно особо отмечаю роль менеджеров как организаторов работ. И на работы менеджеры могут влиять в разы в большей степени, чем на "разделение труда" (которое обычно задаётся выбранным инженерами способом выполнения работ). Но ты прав, что при этом легко спутать разные realms (методологическую действительность с разделеним труда и endeavor с разделением работ). Мне хотелось подчеркнуть, что разделение труда не менеджеров дело: оно не про проход (хотя за уши притянуть, конечно, можно), оно про другое.