Без заголовка

Мы долго думали про формат, и пришли к выводу, что какой-то более-менее цельный кусок можно сделать из шести мероприятий -- потихоньку привести к стратегированию (акцент будет не на инженерию, а на менеджент, но не в полной отвязке от инженерии). Вот текущие рабочие наименования всех шести тренингов: 1. Как определить свою систему среди чужих 2. Жизненный цикл системы 3. Процессы, проекты и задачи 4. Совершенствование и развитие 5. Архитектура предприятия 6. Стратегирование По большому счёту, все эти темы подробно описывались либо в учебнике, либо просто у меня в блоге. Но на тренинге будет перепаковка материала: что-то мы за последние годы научились очень компактно и быстро рассказывать, а какие-то вещи будут и совсем новыми (типа включение Lean Startup в материалы по стратегированию).