Обсуждение

Здесь такой момент, что выигрыш можно получить и из концентрации внимания на улучшении процесса. Сама практика при этом может нести вред. Как, например, test driven почти во всех случаях. Но выигрыш от концентрации перекрывает это, и всё работает, а в следующий раз уже не работает и результаты хуже средних по индустрии. Проблема в том, что исследования типа "дать командам одинаковые задания и ресурсы, а затем сравнить эффективность методов по результатам" на крупных продуктах никогда не проводились. Примеры можно найти только в художественной литературе (в Deadline у ДеМарко).

О да. Концентрация внимания (например, простая просьба "описать, что делаешь") существенно изменяет ситуацию. А дальше могут быть грабли (например, "опиши что делаешь, потом делай, что написал" -- это уже засада). И я согласен, что всякие test-driven почти во всех случаях работают из рук вон плохо, как и многие другие якобы инженерные практики. Но само наблюдение хорошее: начинали как инженеры-менеджеры, закончили как менеджеры.